近期绩效考评的话题讨论是HR们最经常探讨的话题讨论，但也是有一些很牛的公司几乎也不做绩效考评，那麼企业究竟该不该做绩效考评?为什么做?又怎么做呢?

最先，企业究竟应不应该做绩效考评?

许多公司对绩效考评在一定实际意义上了解的较为范畴，一般指的是对总体目标业绩考核进行以后开展的点评，给予一定的猛烈或是管束，奖优惩劣。而大家一般 所闻的绩效考评一般全是以钱财和化学物质的反映方式发生。因此 一般企业要求有绩效考评的情况下，员工第一想到的全是扣费加价的难题，在所难免有一定的抵触。可是事实上绩效考评仅仅绩效考核管理的一部分。绩效考核管理中包括了工作上总体目标的设置、工作上全过程的管理方法、工作上绩效评估的考评、业绩考核的改进方案。绩效考评是奖优惩劣不都指的是加价扣费，有关这一点一定要向员工普及化。

次之，企业为何要做绩效考评?

重要要让员工了解为什么做绩效考评，并了解公司的绩效考评规章制度。企业要想实现目标，运营好企业达到目标，就需要有各环节的业绩考核。业绩考核中绩指的是考试成绩、销售业绩，效指的是高效率、实际效果。业绩考核便是总体目标的进行状况。绩效考核管理一般指的是的目标管理，他要把总体目标下分得每一个职位。

最终，如何搞好绩效考评?

一个有着好的发展前途的公司，绩效考核管理一定要搞好。由于这对一个公司的日常工作上每日任务跟結果管理方法十分关键。立即危害一个公司的发展趋势过程。我国初入职场中专业技能全是不能操纵的，必须被管束被鼓励。职场中考量一个人是不是做到规范大部分要考自发性独立的工作中。

因此 企业绝大多数用绩效考评来管束跟鼓励员工，必须持续的在日常工作中设置角色及其总体目标，不断鼓励初入职场人，让她们更能自发性独立的去学习工作中。这一全过程中每一个员工都是会发展，变成企业的主心骨，推动企业更快发展趋势。