招聘人才是人力资源管理工作中的起始点，也是决策公司的人才结构和综合能力的关键决策要素。现阶段愈来愈多的企业逐渐高度重视招聘人才，持续标准面试流程，目地便是使工作人员招聘人才更加科学研究，使招聘人才有预瞻性、目的性、针对性。

一、招骋标准：

坚持不懈公布公平、平等原则的标准，择优录用。除此之外先内后外的标准还可以降低新员工的流动率，，提升可靠性。进而使工用工体制更趋向科学研究、有效、合理。

二、招骋机构：

一般状况下，职位招聘工作中全是由人事部承担拟订招聘计划书并组织实施的，工作人员要求单位参加招聘测评的技术性设计方案和一部分执行工作中。高端人才的招骋由经理承担，并由人事部承担帮助。

三、面试流程

面试流程分成以下工作中阶段：明确提出工作人员要求、拟订招聘计划书、公布招考公告、工作人员挑选录取。

除此之外，人事部门也应当依据招骋方式、招骋目标的不一样，有关工作人员承担机构实行不一样的招考公告公布、选用不一样的工作人员挑选录取步骤。

四、招骋方式：

企业的招骋方式一般分成内部招聘和外界招骋二种。企业针对招骋方式挑选，要依据企业本身的专业人才和人力成本操纵等综合性要素的开展考虑到。一般来说，一般员工的招骋采用外界招骋方式，别的独特岗位的员工要依据具体情况，以内部招聘为本。

1、内部招聘

由于內部员工较为掌握企业的状况，对企业的信任感较为高，内部招聘能够提升人力资源管理的配备情况，综合性提升员工们的主动性，公司开展职位招聘应优先选择考虑到内部招聘。

2、外界招骋

在内部招聘无法达到公司专业人才时，HR能够考虑到外界招骋方式。

招骋组织结构：外界招聘人才的机构以人事部为主导，别的单位相互配合。必需时公司管理层、有关部门参与。

外界招聘网站：校招、媒体招聘、內部员工强烈推荐、人才招聘会招骋。