如何提高员工的工作绩效考核，促使企业的身心健康发展趋势，理应从下列四个层面对员工开展管理方法。

(一)知之——对员工开展客观性的素养能力评价

1、创建一套科学研究优秀的评测管理体系，评测指标值包含学历和学位、专业技术人员任职要求、评议、领导干部评定、每日任务完成率这些。

2、赛马会不相马。美的、想到便是坚持不懈那样的人才观，“是驴子是马，拉出去溜溜”。为优秀人才出示一定的职位，看她们在具体工作上的工作能力高矮、销售业绩优劣。

(二)善任——追求完美高宽比的人岗匹配(用其所长)。

1、分组管理，双轨制发展趋势。人的个性化各式各样，各有千秋，有的善于领导干部，指引;有的善于搞关联，有的擅于想方式 ，因而，管理人员应当相匹配不一样种类的人作出不一样的管理方式。

2、核编劳动定员，科学研究定岗定责。

核编劳动定员，便是要把不过关的充裕工作人员分离出来。

科学研究定岗定责，便是要根据对工作目标的深入分析，制定科学研究的工作内容，设定有效的岗位。

3、明确岗位职责，充分发挥特长。

制订科学研究的岗位职责，确立每一个职位的工作岗位职责、工作职责、总体目标规定及其所需优秀人才的素养工作能力规定，充分运用每一个员工的专长。

(三)鼓励——采用科学研究的鼓励方式(催长充分发挥)。

鼓励的关键方法：分成化学物质鼓励和精神激励

化学物质鼓励包含薪酬分派、职位升职、劳保用品福利等。

精神激励包含企业文化艺术、感情沟通交流、楷模示范性、期待鼓励、赞扬鼓励等。

提升绩效考核管理，严苛公平地开展绩效考评，及时处理和解决困难，持续推动业绩考核的提高，才算是其压根的目地。

(四)学习培训——搭建高效的学习培训体制(催长更长)。

提升培训教育不但是要提升员工的业务流程专业技能，升级知识体系，至关重要的是要学习培训员工三个层面的观念和工作能力。

①担当意识

义务是一种品性、一种追求完美，沒有对职位工作中和企业发展趋势的高宽比的使命感。

②创新思维能力的工作能力

正确引导员工勇于开拓、有关刻苦钻研、积极主动逻辑思维，持续提升下意识思维模式，进一步提高自主创新能力。

③非凡精神实质

要做就保证最好是，要干就需要争当一流的非凡精神实质。

选贤任能，用工优点，附之以科学研究的鼓励方法和高效的培训教育，才可以达到员工使用价值自我价值的必须，推动企业的身心健康可持续发展观。