在开展薪酬管理方法的情况下，人力资源管理应当融合员工薪酬及其各职位的特性均衡考虑到。薪酬管理方法包含2个层面，薪酬管理体系设计方案和薪酬日常管理方法，下边我和大伙儿来聊一聊薪酬管理体系设计方案之中的如何确定薪酬规范，一共有八点，和大伙儿共享一下。

一、薪酬规范应当以本地的平均薪资水准为标准。

二、掌握线上的工资计算方式给有关岗位得出的价格多少钱。

三、从产业协会和人力资源管理机构掌握相关工资的数据信息。

四、掌握非竞争者给同一岗位所定的薪酬多少钱，例如招人事部门，问一问都给是多少薪水。

五、掌握竞争者给同一岗位所定的薪酬多少钱。这一较为难题，终究竞争者不容易对你说这种的，但还可以从别的方式掌握，例如，招聘启示中的薪酬范畴。

六、自身内心要有一个大概的价格范畴。每一个求职者全是不一样的，因此 你不能定死一个数据，给每一个人全是同样的工资。

七、先从求职者那边掌握他期待的工资多少钱。那样做能够避免 彼此由于期待差别很大，而浪费時间。

八、工资的高矮是依据供给与需求的转变而转变的，因此 你也要习惯性地依据具体情况对之开展调节。