公司迅速发展趋势，可是员工素质无法跟上，许多企业在发展趋势上都会碰到这种的难题。公司要想身心健康的发展，对员工的学习培训刻不容缓，这也是提升管理能力、生产主力和竞争能力的一种方式。学习培训要从好几个层面进行，下边我为大伙儿详细介绍一些方式 !

1、对于公司高层住宅，学习培训应融合公司发展战略进行。

公司战略定位依据公司企业愿景制订，学习培训是企业的一种项目投资，并不是随意注资学习培训就可以了，学习培训要注重对策，有效运用資源，相互配合公司的短期内和长期性发展规划进行。

2、对于公司中高层，项目培训应融合企业完成发展战略开展鉴别。

学习培训项目分析要以问题为导向，另外应融合发展战略来明确。

3、对于部门负责人，培训方案应依据企业完成短期内或长期性总体目标的路线地图来制订。

先学习培训哪些项目，学习培训何时逐渐，学习培训時间长度这些，都应依据企业完成短总体目标的路线地图来制订。

4、进行学习培训后要立即反省学习培训的成果。

学习培训做为一种人力资源管理的项目投资，进行学习培训后一定要查验学习培训目地是不是做到和评定学习培训的成果，进而提升学习培训的实际效果。

5、把文化教育做为学习培训的一种填补。

学习培训能够提升员工管理能力和提升解决困难的工作能力，更改大家的方式方法。教育是调节大家的心理状态和个人行为，使员工想要积极地将学得的专业知识和专业技能应用到工作上去，另外也可以激发员工的主动性和团队意识。

6、学习培训是部门负责人的义务。

现如今时期持续转变，企业的內部和环境因素持续转变，塑造一支有战斗能力的属下团队是部门负责人的义务。

7、学习培训是一项长久的工作中。

如今许多中小型企业迅速发展趋势成中小型企业，如果不搞好企业发展趋势战略发展规划是非常风险的事儿。自己触碰过许多中小型企业迅速发展趋势变成中小型企业，最终回到原点变成中小型企业，有一些已不会有。