HR专家学者科学研究员工换工作状况对企业的危害时，把换工作者分为是领导者者或是低业绩考核者，把换工作分为对企业有益和不好二种状况。HR管理者一直不期待换工作产生，但换工作是难以避免的，假如企业领导者换工作者非常少，换工作对企业的发展趋势可能是有益的。

员工业绩考核和外流的关联，国外是对员工外流科学研究中的一个热点话题。有英国专家学者的科学研究强调，推行本人酬劳根据绩效考评的企业，领导者者的流动率比低业绩考核者的流动率低。

此项科学研究结果对企业人力资源管理管理人员的启发是：

1.人力资源管理管理人员对换工作管理方法的总体目标应该是，让领导者的员工尽量避免外流，降低换工作的产生不应该是人力资源资源优化配置总体目标的关键。

2.本人酬劳体系是根据绩效考评的企业，从总体上面使换工作越来越对企业有益。

有科学研究表明：绩效考评系统软件选用的业绩考核规范和其他机构选用的越类似，这一企业的领导者员工就越非常容易遭受其他机构的留意。由于每一个机构都期待寻找高质量的员工，而其他组织对员工工作能力的信息内容存有信息的不对称状况，假如该机构选用的绩效考评系统软件和她们类似，就更非常容易认同该机构的领导者员工，并想要用高薪职位以及它权益引诱这种领导者员工，她们从原机构中外流的概率便会提升许多。