1) 招聘面试的STAR标准

什么叫STAR标准?说白了STAR标准，即Situation(场景)、Task(每日任务)、Action(行動)和Result(結果)。

Situation(场景)：在谈话中规定求职者叙述他在所从业职位期内以前做了的某件关键的且能够作为大家评定规范的事情的所产生的情况情况。

Task(每日任务)：调查求职者在其情况自然环境中所实行的每日任务与人物角色，进而调查该求职者是不是做了其叙述的岗位以及是不是具有该职位的相对应工作能力。

Action(行動)：调查求职者在其所叙述的每日任务之中所出任的人物角色是怎样实际操作与执行任务的。

Result(結果)：此项每日任务在行动后所做到的实际效果，一般 求职者应聘求职原材料上写的全是一些結果，叙述自己做过哪些，考试成绩如何，非常简单和广泛。

2) 岗位职责管理方法的6W1H标准

1. Who—工作中的责任人到底是谁?

2. For whom—工作中的服务项目和汇报对象到底是谁?

3. Why—为何要做此项工作中?

4. What—工作中是啥?

5. Where—工作中的地址在哪儿?

6. When—工作中的時间限期?

7. How—进行工作中所应用的方式 和程序流程?

3)的目标管理的SMART标准

——S意味着实际(Specific)，指绩效考评要切合特殊的工作中指标值，不可以含糊;

——M意味着可衡量(Measurable)，指绩效指标是功效系数法或是个人行为化的，认证这种绩效指标的数据信息或是信息内容是能够得到的;

——A意味着可完成(Attainable)，指绩效指标在投入勤奋的状况下能够完成，防止开设过高或过低的总体目标;

——R意味着关联性(Relevant)，指绩效指标是与工作中的别的总体目标是关联的;绩效指标是与做好本职工作关联的;

——T意味着有期限(Time-bound)，重视进行绩效指标的特殊限期。

4)合理管理方法的PDCA标准

·P (方案 PLAN) :从问题的定义到计划

·D (执行 DO) :执行计划

·C (查验 CHECK) :评定結果

·A (解决 ACT) :规范化和进一步营销推广

5) 主管专业化的MKASH标准

主观因素(Motivation)积极主动的主观因素对取得成功有极大的激励功效。

专业知识(Knowledge)专业化务必以系统化为基本和情况。

专业技能(Skill)专业技能是主管赖以生存开展工作的必需方式。

行動(Action)高效率的主管务必具有迅速行動的工作能力，强悍的执行能力。

习惯性(Habit)习惯决定运势，他们一点也不浮夸。

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