工作中总数vs工作质量

近期，表妹一直一筹莫展的。

听闻昨日她又被领导干部批了，由于沒有没给工作成效，把一次活动营销出现失误，领导干部毫无疑问不满意啊!

干了五年的HR负责人，按道理而言人力资源管理的工作中，她应当做的游刃有余了。

实际上，表妹工作中挺拼命的啊：公司的管理方案在她的手上健全了，公司必须的优秀人才也源源不绝的招进来了，各种各样工作中表格的制作，各种各样文档的梳理与储存，公司宣传策划用的PPT。每日表妹恨不能一个人作为两人用，早出晚归，繁忙不断，为公司她确实投入了许多。

便是由于，营销经理要参与展览会，而技术部沒有按照营销经理的必须，把易拉宝设计出去，领导干部就把义务推倒表妹的身上，觉得她沒有把各单位的工作中融洽好。

表妹也埋怨：一天到晚那么多繁杂的工作中压着，要考评吧，要梳理文档吧，要撰写规章制度吧，要制订岗位工作职责吧，要招骋吧……哪里有時间去解决设计部门和市场部的难题啊。更何况，我又并不是营销经理肚里的寄生虫，哪儿了解她们业务流程要想的计划方案呢?

剪不断理还乱、理还乱

表妹的苦恼并不是个充分必要条件，也是许多HR从业人员们的痛点。绝大多数的時间耗费在繁杂的事务管理型的工作中里，压根没有时间和活力资金投入到别的工作中的重心点上，更不要说去积极掌握业务流程，和各个部门沟通交流和协作了

人力资源管理的工作中通常限定在：制定制度、表格、文档，越发齐备越好，愈多愈好，人力资源管理仅仅把大把的活力放到不断輸出和健全各种各样出台政策、规章制度表格上，而规章制度可以实行是多少，处理是多少业务流程难题关心的较为少。

长久以往，各个部门就当然的觉得人事部门就仅仅一个制订文档的杂活单位，对公司的业务流程一窍不通，更别提相互之间的沟通交流和协作了。

无论你制订是多少规章制度，如何日夜兼程，忙里忙外，沒有成效，公司领导干部当然觉得你的工作中沒有使用价值和实际意义，当然对HR们都不认同、不满意。

沒有哪一个人想要，每日耗光活力干了大把的工作中，无法得到朋友的适用和了解，无法得到老总的认同和令人满意。简言之便是大把的時间耗费在无使用价值的事儿上。都想完成这类事倍功半的工作中实际效果，但是应该怎么办呢?

HR们如才可以从这类繁杂的事务管理中摆脱出去，完成工作中的有繁到简的輸出呢?

处理该类难题的方式 有下列三个。

1、人力资源管理工作中怎样从HR技术专业逻辑思维向业务流程逻辑思维变化?

2、人力资源管理工作成效怎样由繁到简?

3、人力资源管理工作成效由繁到简的展现方式有什么?

从这三个层面下手，深入分析，明确提出实战演练的处理防范措施，完成工作中由繁到简的輸出。

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