一、人力资源管理汇总目地

1、掌握企业工作人员总数与构造，剖析是不是达到企业发展趋势要求，与竞争者对比，有哪些优点和缺点?

2、相互配合企业发展趋势对策，整体规划企业人力资源管理要求及人力资源管理管理模式。

3、及时处理并统计分析出人力资源管理的缺点与难题，立即的改善与完善制度，减少风险性。

4、根据人力资源管理经济效益和成本分析报告，减少用工成本费，提升劳动效率。

二、人力资源管理汇总內容

1、企业人力资源管理基本情况剖析：人力资源管理总数剖析、人力资源管理结构特征(间接性人力资源与立即人力资源配制、各职责人力资源配制、管理方法和非管理方法配制等)、人力资源数据分析(性別、年纪、文化教育水平、司龄等)、企业人力资源管理工作能力汇总(重要优秀人才工作能力汇总)等。

2、环境因素剖析：我国或地域人力资源管理现行政策、领域和地域优秀人才提供情况、人力资源管理对标分析等。

3、企业劳动力情况及人力资源需求分析报告：企业人力资源注入、排出及內部流动性剖析、职位及定编情况、企业人力资源要求及缺工状况剖析、企业招骋指标值剖析、优秀人才来源于方式剖析等

4、企业人力资源管理运行管理方法及人力资源管理政策分析：企业学习培训情况剖析、生产效率及人力成本剖析、机构气氛剖析、人力资源管理现行政策与规章制度汇总等。

三、人力资源管理汇总常见指标值

1、人力资源管理工作能力指标值

主要是对员工年纪、文凭、技术职称等人力资源管理信息内容的数据分析，工作能力是考量人力资源管理整体实力的一个指标值，包含业务水平剖析，人际交往工作能力剖析，造就工作能力剖析等体现人力资源管理具体性和发展的工作能力汇总。

2、人力资源管理运行工作能力指标值

人力资源管理六大模块指标值，招骋指标值(平均人力成本、招骋比例等)、学习培训指标值(平均学习培训成本费、学习培训满意率等)、绩效考核管理指标值(员工绩效考评結果遍布等)、薪酬指标值(销售市场薪酬较为剖析、员工平均薪酬等)、劳务关系与机构气氛剖析(员工举报占比、关键员工留任率、员工流失率等)

3、人力资源管理高效率指标值

全体人员劳动效率、平均营业收入、平均纯利润、人工成本占营业收入比例等。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真真正正保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。