唯经验论

人比较多人力资源管理在新员工入职的情况下一直带上原企业的一些工作中观念和方式 ，通常便是硬搬软套，拿着之前公司解决事儿的一些步骤和控制模块就把新公司的规章制度往上面套，它是十分有误的作法。每一个企业的发展趋势状况是不一样的，员工状况也是不一样的，以前的工作经验是在特殊時间用特殊的方式 解决困难小结出去的，自然环境发生改变，再用老方式 去解决困难便会犯实用主义不正确。

“效仿蒙牛乳业的人始终超但是蒙牛乳业，但学习培训蒙牛乳业的人会有一天超出蒙牛乳业的。”--牛根生。

工作经验能够去学习、参考，可是不可以效仿之前的方式，应该是在以前的工作经验上依据具体情况去调节、自主创新出合乎新企业的管理方案。

好高骛远

初入职场人的常见问题，讨论难题的情况下高谈阔论，对人力资源管理基础理论很有见地，令人觉得到很“技术专业”，是一个“达人”、“大神”。可是，基础理论不相当于实践活动，有的理论上很强，可是操作过程工作能力很差，基本上的人力资源管理剖析都不容易，如何谈方案策划和自主创新?

人力资源管理的工作中是啥?便是发觉、解决困难。不仅是必须浓厚的基础理论基本功，还必须技术性扎实的操作技能，可做营销战略，又能基本上业务流程实际操作。

不可以落地式

人力资源管理最弥足珍贵的便是可以“实行落地式”，通常绝大多数人力资源管理主管在企业存活不下来关键的便是，不可以落地式。老总不兼容，换句话说人力资源局老总的企业管理方式有不一样的认可点;次之，不可以融进公司这一大家族，无法得到员工的认同，没法融进企业文化艺术。不可以落地式的缘故便是不可以将自身的看法和企业具体情况融合起來，没有办法对企业的存活和发展趋势充分发挥，最终只有撤出。

视线狭小

一个好的人力资源管理应该是具有各个方面的专业知识的，人力资源管理、会计、生产制造、购置等各个方面的专业知识。假如这种基本上的专业知识，工作内容不了解，你怎么开展工作?老总和员工怎样认同你嘞?假如你可以比用工单位的管理人员还技术专业，她们会不高度重视你?工作中毫无疑问也会顺利的进行。

上边便是升职人力资源管理主管的阻拦，你丢掉了没有?

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