在企业日常管理方法中，薪酬和福利管理方面十分关键，这些方面做的好得话，能够 维持员工的可靠性，也可以不断加强员工主动性，使企业经济效益持续提升。薪酬管理方法和福利管理方法是两层面，采用的对策各有不同。那麼企业怎样做好薪酬和福利管理方法？下边我从2个层面和大伙儿讲一讲。

一、怎样提升薪酬管理方法？

薪酬管理方法包含薪酬管理体系设计方案、薪酬日常管理方法2个层面。

1、薪酬管理体系设计方案主要是薪酬水准设计方案、薪酬总体设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理方法是由薪酬费用预算、薪酬付款、薪酬调节构成的循环系统，这一循环系统能够 称作薪酬成本控制循环系统。

2、薪酬设计方案是薪酬管理方法最基本的工作中，假如薪酬水准、薪酬构造、薪酬组成等层面有什么问题，企业薪酬管理方法不太可能获得预订总体目标。

3、薪酬费用预算、薪酬付款、薪酬调节工作中是薪酬管理方法的重点工作，应进一步加强薪酬日常管理方面，便于完成薪酬管理方法的总体目标。

4、薪酬管理体系创建起來后，应高度关注薪酬日常管理方法中存在的不足，立即调节公司薪酬对策，调节薪酬水准、薪酬构造及其薪酬组成以完成高效率、公平公正、合理合法的薪酬总体目标，进而确保公司战略定位的完成。

二、企业怎样做好福利管理方法？

1、建立“一揽子”的薪酬福利方案

很多企业不会再将新酬与福利管理方法分为互相搭界的二项管理方面，只是变成一个有机化学的构成部分。二种方式相互配合，一同紧紧围绕企业总体目标运行。比如，一些工作中适合贷币的，就选用贷币付款的方法；相反就选用非贷币，即福利付款的方式。对一些奖励性酬劳，能够 采用贷币与福利并且用的方法。

2、灵便的福利出示方法

灵便方法也称“自助餐厅式”的福利管理方式，即员工能够 在多种多样福利新项目中依据自身的必须开展挑选。比如，光棍不挑选幼儿保健，但可挑选额外养老保险金福利；夫妇彼此能够 挑选不一样的福利新项目，例如一方挑选儿女健康保健；一方挑选住宅或请假。

这类“自助餐厅式”的福利还可以分为二种种类，一种是保障型，每个人务必有着，比如，一些法律法规的福利，务必实行；另一种是你情我愿型。

3、减少福利成本费，提升福利服务项目高效率，降低消耗

很多企业因此开展了一些改革创新。比如，为了更好地严控健康保健福利支出，能够 采用那样几类对策：开办员工合作医疗，填补健康险的不够；根据别的的福利方案诱发员工减少对健康险的兴趣爱好；根据扩大企业对医院门诊治疗费的付款比例，减少员工的住院治疗占比。

总的来说，企业搞好薪酬和福利管理方法，就可以完成成本费和经济效益的有机结合，是高效率和公平公正的统一。企业应当提升薪酬管理体系设计方案，根据绩效考核工资的方式激发员工主动性。而且在日常工作上，搞好薪酬的派发。此外，对于福利工资待遇层面，企业能够 出示灵便的福利方法，对于员工的不一样要求，发布多种多样福利确保。