员工的薪酬福利管理方法是一个公司中很重要的一项工作中，我们在开展管理方法的情况下，工时，是一种普遍的方法。针对公司而言，一般是必须制订一定的工时 薪酬福利管理方案，来开展规范管理薪酬的。下边，我会为大伙儿产生一个规章制度样本，供大伙儿开展参照。

工时 薪酬福利管理方案样本

第一章 总 则

第一条 为使本公司员工的薪酬管理方法规范性、现代化，特制订本规章制度。

第二条 本公司相关职薪、薪酬测算、薪酬派发，除另有要求外，均依本规章制度申请办理。

第三条 本公司员工的职薪，依其文凭、工作经历、专业技能、本质发展潜力以及出任工作中的难度系数水平、义务轻和重等综合性要素签发。

第四条 本公司咨询顾问及特邀工作人员、临时性工作人员薪酬，依据其具体情况另行规定或参照本规章制度签发。

第二章 员工薪酬类型

第五条本公司从事员工薪酬含意以下:

1、本薪(基本上月薪)。

2、加给:负责人加给、职位加给、技术性加给、尤其加给。

3、补贴:电力机车补贴、膳食补贴、加班加点(勤)补贴和别的补贴。

4、奖励金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖和别的奖励金。

第六条 从事员工薪酬分项目表明以下:

1、本薪:本薪乃基本上月薪，其额度依据“职薪级别表”的要求签发。

2、负责人加给:凡管理人员依据其岗位职责轻和重，按月付款加给。

3、职位加给:凡出任独特职位工作人员依据其职位轻和重，按月付款加给。

4、技术性加给(尤其加给):凡出任技术性单位或在其职位上面有尤其主要表现的工作人员，酌情考虑付款技术性加给(尤其加给)。

5、膳食补贴:凡公司未供货膳食者，均发送给膳食补贴。

6、电力机车补贴:凡市场部内勤人员备用电力机车者，均发送给电力机车补贴。

7、加班津贴(加勤补贴):凡于要求上班时间外增加工作时间，按具体情况酌情考虑付款加班津贴，或准时计发加班津贴。若于请假日仍旧出勤率而未调休者，按日发送给加勤补贴。

8、别的补贴:凡以上各类本薪、奖励金、补贴之外的补贴，其发送给均必须由企业负责人会与人事部门企业商谈付款。

9、全勤奖金:每月除公司要求的请假日外，均无休假、旷职、晚到、旷班纪录的工作人员，应给与全勤奖金。

10、绩效奖金:凡本公司员工，均具有绩效奖金支领支配权，其方法另行规定。

11、年终奖:凡本公司员工，年终奖由股东会依据公司盈利状况及员工本年度考评级别核给，其方法另行规定。

12、别的奖励金:包含本人奖励金、团队奖励金或对公司有尤其奉献的奖励金，均由股东会付款。

第三章 员工薪酬管理方法

第七条 从业者的薪酬时间计算为签到服务项目之日到退职之日，针对新选任及离职的员工，当月薪酬均以其具体工作中日数乘于当月薪给日额。若是中下旬26日之后签到的新员工入职，为了更好地以便薪酬工作，合拼于下月份发送给薪酬。

第八条 从业者在工作上，若遇技术职称激发、提高，从变动之日起，可用新职级别薪酬。

第九条 担任下属或平级主管者，视情况支给或不行给尤其加给。

第十条 较低等的员工代理商高级之技术职称时，仍按其原级别本薪支给，但支领代理商技术职称的职位加给。

第十一条 相关本公司各职等工作人员考勤管理涨薪要求按国际性企业员工考勤系统制中相关条文测算。

第四章 员工薪酬派发

第十二条 从业者的薪酬订为每月5日发送给上月份的薪酬，除另有要求外，应扣减薪酬企业所得税、保险费用及其别的应扣账款。

第十三条 从业者领薪时务必自己亲自签名领到，若有独特缘故，不可以亲自领到时，由单位负责人代取。

第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或不正确，应尽早呈送负责人证实，以防日后产生纠纷案件。

第十五条 退职工作人员薪酬于办理辞职及转交办理手续后的发工资日发送给，如如遇特殊情况，经准许后在退职日当日签发。

第十六条 员工解决自身的薪酬保密性，不得公开讨论，不然退级处罚。第五章 员工升职管理方法

第十七条 从业者升职要求以下:

1、高效率升职:凡平日主要表现出色、状况独特者由负责人申请办理临时性考评，给与高效率升职，高效率升职包含技术职称、职等、职级晋升三种。

2、按时升职:每一年1月1日起为上本年度考评申请办理期，每一年3月1日为晋升起效日，晋升依考评等次各自加级。

3、本公司独特职位工作人员(运营专员、特助)其升职级别最大不可超出本公司负责人之职等。

4、从业者在本年度内曾受总计记大过一次处罚而未撤消者，第二年内不可升职职等。

第六章 附 则

第十八条 “职薪级别表”的额度及各类加给、补贴，可依据最近销售市场的物价水平起伏及公司经营情况作适度延展性调节。

第十九条 本规章制度经股东会审批后执行，调整时亦同。

在我们在开展编写工时 薪酬福利管理方案的情况下，一般是要将员工薪酬派发、员工薪酬管理方法及其员工薪酬类型等都开展编写清晰，那样能够 尽可能的降低之后彼此由于测算的方法而产生纠纷的产生。此外，在开展制定制度的情况下，一定要融合本公司的具体情况来开展制订。