【如何计算员工流失率?】

真分数界定为本月总计在籍总数。总计在籍总数就是指本月以前在籍的员工的数量，它相当于月初员工总数再加上本月新入员工总数，也相当于月末员工总数与本月辞职工作人员总数之和。如：月初30人，新入30，辞职35人，月末25人，则员工流失率=35/(30 30)×100%=35/(35 25)×100%。

【员工离职率计算公式计算】

1)基本公式计算：员工流失率=期内内辞职总数/(初期总数 期终总数)÷2;

2)依据人力资源管理发展战略不一样，可设定以下指标值：N年下列员工独立流动率=在职人员N年下列且自动离职的员工总数(解雇的不计入)/在职人员N年下列员工总人数×100%

【员工外流衡量指标值】

1)所有员工员工流失率;

2)同意流动率;

3)重要岗位员工同意流动率;

4)高特质员工同意流动率;

5)工作年限一年之内员工同意流动率;

6)领导者员工同意流动率;

7)管理层稳定率;

8)员工保存率;

9)新员工稳定率;

10)非同意流动率;

11)员工离休率;

12)外流平稳比例;

13)员工外流成本费

【HR构思：员工员工流失率】

1)基本公式计算：员工流失率=期内内辞职总数/(初期总数 期终总数)÷2;

2)依据人力资源管理发展战略不一样，可设定以下指标值：N年下列员工独立流动率=在职人员N年下列且自动离职的员工总数(解雇的不计入)/在职人员N年下列员工总人数×100%;

3)HR的总体目标应该是造就一个“出入井然有序，人才济济”的局势。

【HR数据信息】

权威部门估计，一个员工辞职会造成大概3个员工造成辞职的念头，照此测算得话，假如员工员工流失率为10%，则有 30%的员工已经找个工作;假如员工员工流失率为20%，则有60%的员工已经找个工作。设想企业员工一天到晚都是在忙碌找个工作并处在犹豫迷茫情况，那麼这类状况给企业导致的损害成本费可能有多大?

【危害员工流失率的6大要素】

1)3个月内员工流失率较高，超出3个月后显著降低，留才应对于这一"独特环节"采取一定的有效措施;

2)每一个月的净薪;

3)在生产制造一线，管理者水准对员工流失率危害十分大;

4)寝室、饭店膳食品质和水准;

5)公司所在位置、娱乐项目、碎片时间能出示的主题活动等也决策了员工流失率高矮;

6)加班加点頻率。

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