许多人力资源管理培训经理大部分都了解培训需求分析剖析的目地和实际意义所属，为何要开展培训需求分析剖析?第一，能够 掌握到企业真正客观性的培训需求分析;第二，节省学习培训成本费;第三，激起员工的自学能力。因此 ，在做学习培训以前，培训需求分析调研是不可或缺的一个流程，培训需求分析统计分析方法也是有很多种多样，观察法、调查研究法、观察、重要事情法、业绩考核分析方法、工作经验分辨法、头脑风暴法、重点评测法和担任工作能力分析方法，今日我先后为大伙儿而言说。

1.观察法

从字面意思大家都能掌握，便是请人开展零距离沟通交流，掌握真正要求。

观察法常见问题：

(1)明确采访的总体目标，确立“哪些信息内容是最有使用价值的、务必掌握到的”。

(2)提前准备完善的访谈提纲。

(3)创建和睦的、互相信任的采访氛围。

2.调查研究法

也是较为常见的一种方式 ，规范化的问卷调查方式列举一组难题，规定受访者评分或者作出挑选。

撰写问卷调查流程：

(1)列举期待掌握的事宜明细。

(2)一份问卷调查能够 由封闭式问题和开放式问题构成，二者应视状况各占一定占比。

(3)对问卷调查开展编写，并最后产生文档。

(4)请别人查验问卷调查，并多方面点评。

(5)在小范畴内对问卷调查开展仿真模拟检测，并对結果开展评定。

(6)对问卷调查开展必需的改动。

(7)执行调研。

3.观察

到工作中当场，观查员工的工作业绩，发现问题，获得信息数据信息。

在应用观察时应当留意以下几个方面：

(1)观测者务必对要开展观查的员工所开展的工作中有深入的掌握，确立其个人行为规范。

(2)开展当场观查不可以影响被观测者的一切正常工作中，应留意隐敝。

(3)观察的应用领域比较有限，一般适用易被立即观查和掌握的工作中，不适感用以技术标准较高的多元性工作中。

(4)必需时，可请路人开展观查，如请人饰演消费者观查终端设备业务员的行为是不是符合规定或处在哪种情况。

4.重要事情法

调查工作中全过程和主题活动状况以发觉潜在性的培训需求分析，一般调查目标是对机构总体目标起至关重要积极主动功效或消沉功效的事情。

开展重要事情剖析时要留意下列2个层面：

(1)制订储存大事件纪录的具体指导标准并创建纪录新闻媒体(如工作中日志、负责人手记等)。

(2)对纪录开展按时剖析，找到员工在专业知识和专业技能层面的缺点，以明确培训需求分析。

5.业绩考核分析方法

学习培训的最后目地是改善工作绩效考核，对本人或精英团队的业绩考核开展考评能够 做为剖析培训需求分析的一种方式 。

应用业绩考核分析方法必须留意掌握下列四个层面：

(1)将明文规定并获得一致同意的规范做为考评的基准线。

(2)集中化留意这些期待做到的重要销售业绩指标值。

(3)明确未做到理想化销售业绩水准的缘故。

(4)明确经过培训能不能做到的销售业绩水准。

6、担任工作能力分析方法

担任工作能力就是指员工担任某一工作中所应具有的专业知识、专业技能、心态和价值观念等。

根据担任工作能力的培训需求分析剖析有两个关键流程：

(1)岗位说明：叙述出该岗位的任职者务必具有的专业知识、专业技能、心态和使用价值。

(2)工作能力现况评定：根据就职工作能力规定来评定任职者现阶段的工作能力水准。

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