2017年4月初的一个中午，当HR主管L整理好品牌包提前准备下班了时，生产技术部一个员工走入了L的公司办公室。L见到有员工寻找自己就学会放下手上的品牌包，把员工让到沙发上。

问有什么可以帮上的?该员工称2月份的绩效考评早已是未位，3月份的绩效考评結果也不太好，按公司的要求要给与其学习培训后转岗。并说自身挺喜爱这一职位，不愿意调，期待再次留到这一职位上。

L打开计算机查询了该员工的状况，该员工新员工入职已大半年多時间，因为工作上持续打错和不听从上级领导的分配，造成绩效考评持续2次未尾。见到此类状况，L主管细心的对该员工作了表述，并如说按公司规章制度学习培训后转岗对您有益处。

想不到该员工称：假如公司调我岗，我不想愿意，假如强制性激发我的岗位，我就去劳动部门告公司去，讲完气冲冲的离开了。

第二天，L主管寻找该员工的部门负责人与同事，掌握其真正的状况，果然如绩效考评的結果那般。

最终，L主管决策：按劳动法第40条第二款、第46条第三款、第47条为其申请办理停止劳务关系，请该员工在取得薪水和赔偿后离去公司。另外，分配保卫人员对其在未离去公司前开展紧抓。

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