说到鼓励，很多人便会想起“工资”和“奖励金”，这种虽然关键，可是做为管理人员，还需要把握别的的鼓励方式，尤其是这些无“薪”的鼓励，则更能表现出管理人员管理能力和公司管理能力。

　　每星期一次企业范畴内的沟通交流。

　　让员工了解企业这一周的市场销售状况、关键买卖、经营业绩和重大事项，这可以使员工立即掌握公司的状况，尤其是这些激励人心的合同书、销售业绩、角色和事件可以较大水平上激励和刺激性员工，激起大伙儿的使命感和信任感。

　　提议可以由总经理办公室或是总裁办公室以经理的理由开展通告，如果是大中小型公司，则可以根据局域网络或EMAIL的方式，如果是中小型企业，则可以在每星期的会议上就以上问题开展传递。

　　早就在20年以前，迪特尼企业就逐渐推行企业范畴内的员工协调会议，每月举办一次，企业管理者和员工一起坦诚相见地探讨彼此之间关注的问题，乃至是很锐利的问题，务必由高层住宅管理人员立刻做出解释。员工协调会议是规范的双重意见沟通系统软件，尽管很多繁杂，可是却可以在短期内提高高层住宅管理人员与员工的沟通交流，处理一些繁杂问题，提升高层住宅管理人员的威信和权威，并可以进一步提高管理方法的清晰度和员工的满意率，对管理人员而言，是一个较大的挑戰。

　　每星期一次的各个部门沟通交流。

　　每星期一次的联系不但可以及时处理工作上的问题，并且可以提高彼此的爱情和关联。沟通交流并不是“爱忧伤”，反而是“交谊舞”，必须彼此密切配合。一方面规定负责人可以谆谆教导，让员工打开心结，畅谈人生工作中中合思想观念的问题和提议，另一方面，也规定员工可以坦诚相见，各抒己见。

　　许多主管不擅于沟通交流或是不屑沟通交流，实际上合理和及时性的联系不但能处理很多工作上现有的和不确定性的问题，更能激起员工的工作热情，产生融洽的精英团队。

　　许多跨国企业都十分重视企业内部各个部门相互之间的沟通交流。在Motorola企业，每一个一季度第一个月的1日至21日中层都需要与自身的属下开展一次有关职业发展的会话，回应“你在以往三个月里遭受重视了没有”之类的6个问题。这类会话是一对一和随时的。Motorola的管理层们为每一个下一层的被领导者们还准备出了11条这类“Open Door”式发表意见和宣泄抑怨的方式，主要包括经理邮箱、内部刊物、局域网络、服务热线等。

　　让运行更有挑戰。

　　没人喜爱平凡，特别是在对这些年龄轻、拼劲足的员工而言，颇具趣味性的作业和完成的成就感，比具体拿是多少工资更有鼓励功效。

　　因而，管理人员要依据员工的规定，适度的开展受权，让员工参加更繁杂、难度系数更高的工作中，一方面是对员工的培育和锻练，此外一方面也提升了员工满意率。

　　“老师”规章制度。

　　针对新入员工而言，了解公司各类规章制度、把握工作方法和认可公司文化的速率，关键在于老员工针对新队员的接受水平。

　　大家提议针对新入员工，采用“老师”规章制度，由一名老员工带一名新员工。那样做一方面可以使新员工尽早的了解了岗位工作职责和技术规定，此外一方面，也是对老员工的一种工作中鼓励。由于从社会心理学的方面而言，人都是有帮助他人的美好愿望和规定，让老员工做新员工的“老师”，反映了公司对老员工的高度重视和尊重，让老员工在心态上有一种成就感和自豪感。

　　让员工制订延展性的工作规划。

　　传统式的目标管理的方法，是由上而下开展的，优势是可以将公司目标开展逐层溶解，贯彻落实到单位和职位，缺陷是欠缺操作灵活性，总体目标相对性是确定的，但外部条件的转变造成总体目标的不行得通或是没法进行，进而造成考评者与被考核者的分歧。

　　为了更好地处理那样的分歧，管理人员要充足受权，给与员工更高的权益和独立室内空间，可以让员工制订延展性的工作规划，自己来分配完成目标的时长和方法，并可以在一定水平内开展总体目标调节，进而不断加强员工的主动性，激起员工的工作热情和创造力。

　　创建员工社团活动。

　　可以由企业建立各种各样社团活动或俱乐部队，例如字画工作组、棋牌游戏工作组、文艺范儿工作组这些，并机构大伙儿按时举办活动，企业给与一定的经费预算适用，那样的社团活动能不错的提高各单位中间员工的沟通交流，提升机构的和睦度和团队的凝聚力。

　　丰田汽车公司为了更好地提高员工中间的沟通交流，就建立了各种各样类型的社团活动。员工可以按照自身的爱好挑选参与不一样的团队聚会活动。根据参与这种聚会活动，既进行了休闲活动，又拥有相互之间讨论的机遇。为了更好地这类聚会活动，企业修建了体育场馆、聚会服务厅、会议厅、小屋子等设备，供随意应用。企业对聚会不干预，都不限定。员工用本人的会员费创立这类团队，领导人员是互选的，而且采用轮岗制。因此每一个人都是有当一次领导人员来“充分发挥工作能力”的机遇。这种聚会活动都是有一个相同的标准，便是把这种聚会活动做为vip会员彼此之间沟通交流、自身启迪、合理地运用碎片时间，向不一样职位的vip会员开展沟通交流的场地。

　　机构大伙儿开展娱乐休闲主题活动。

　　企业可按时举办各种各样赛事，如篮球联赛、网球赛、羽毛球赛等，不必觉得仅有大企业可以举行那样的主题活动，针对一些中小企业，还可以在周末举行那样的赛事，或是跟自身的顾客一同举行，不但可以提升员工中间的沟通与协作，还能够提高与顾客的关联。

　　此外，由单位机构的出游、聚会，不但可以提高沟通交流，鼓励员工斗志，提升员工满意率，更能塑造团队意识，营造企业文化的好机会。因此企业应当有一定的费用预算，激励员工结队交通出行。

　　给予便捷设备和服务项目。

　　为了更好地便捷员工的工作与生活，企业可以办一些福利性的组织和设备，例如洗衣连锁店、幼稚园、连锁便利店、头班车、饮用水间、休息厅、心理辅导等，可以提升员工的工作满意度和对公司的信任感。

　　便捷设备必须一定的资金投入，而且必须经营和维护费，提议企业可以与外界单位协作，最好不要分散化自身在主要经营的业务上的自然资源和活力，正常情况下是量力而为，不因挣钱为目地，并保证服务项目的品质，不然便会得不偿失。

　　例如中国台湾知名的tsmc企业，她们的许多技术工程师因为工作中比较忙，因此不常自身洗床单，企业就与协作的洗衣连锁店协作，洗衣连锁店到企业规定的指定扣除衣服裤子，过几天再拿过来，那样就解决了员工的生活琐事。她们办幼儿园的行为也很与众不同，用互联网将幼儿园和员工的电子计算机联网。员工只需键入幼儿园网站地址，就可以见到他的宝宝在幼儿园授课的情况，如此体贴的设计方案，让员工更为安心，毫无疑问也是对员工的一种鼓励。

　　激励的形式有很多，化学物质鼓励、精神激励和工作中鼓励要紧密联系，相辅相成。熟练掌握一些无“薪”的鼓励，更能提高员工满意率，提高机构的朝气和团队的凝聚力。