“加强对外来务工人员人文关心，完善各项福利保障，建立生长路线图，建立个性化职业开展途径，鼓励广阔产业工人生长成才。”这是省产改试点单位——埃马克（中国）机械有限公司的产改方针。

走进金坛埃马克，记者被眼前的场景给震住了，偌大的车间内，机器零配件堆放整齐，作业环境整齐有序。从车间这头一直可看到车间那头，且非常通透，一线员工个个是那么的专心、敬业。公司工会主席郑亚琴说：“埃马克把德企的现代管理制度与企业软文明机制相结合，非常重视细节，让员工逼真感受到企业的暖心、用心和爱心。”

2010年11月建立的金坛埃马克，首要研制、设计、出产五轴联动等数控机床、自动变速箱、高速列车要害零部件等，具有员工近500人，其间一线员工占比达80%。这样的机械加工企业，每年的离职率却只有1%左右。能做到这一点，靠的是什么？记者从该公司的一项“长期服务鼓励机制”中找到了答案。

埃马克的员工福利待遇不只随企业开展和经济效益而变化，还与员工的服务年限相关联。如：在埃马克作业满3年的员工，可获公司奖赏的第一枚奖章；作业到第4年的，不只可享受公司为您额定购买的弥补商业医疗保险，且为您在本单元作业区设置照片墙；作业满5-6年的，可获第二枚奖章，还可与首席履行官共进晚餐；作业至第7年的，公司不只为员工，且为其子女一同购买弥补商业医疗保险……以此类推，这项制度从2017年6月1日起履行。郑亚琴说：“为公司服务年限越长，各项福利与之相匹配地添加，且赋能生长的时机也会越来越多，乃至赴德国训练机率也随之添加。这儿，更懂得从人文关心上与员工一同分享高兴，关心说话、心思减压等行动贯穿于整个作业流程。”

金坛埃马克装配车间的陈云娟，2012年从扬州技师学院结业便进入公司。从一线员工到方案协调员，再到主管，她只花了2年多时刻。陈云娟说，老家在盐城，挑选这儿，起初只想试一试。没想到，这儿的环境与作业节奏，正适合当代年青人。“都是青一色的青年人，咱们既有共同语言，也有很好的交流环境与平台。在这儿，我还找到了自己的‘另一半’，且在武进湖塘买了房。去年起，公司帮我儿子额定缴了弥补商业保险。我觉得在这儿有斗争的激情，咱们一家三口在常州安心扎下了根。”陈云娟说。

陈云娟仅是金坛埃马克的一员。据悉，该公司员工平均年龄约35岁，公司非常重视对年青专业人才的训练，专门组建了学徒车间，让员工都能承受东西制造师等训练。除此之外，还专门装备了青年公寓宿舍，分蓝领四人间、白领双人间、白领单人间和家庭双人间等四种规范，为非常州户籍、在常州没有购买房产的员工供给食宿。

记者采访发现，该公司2018年建立的“时刻账户”也很具特色。从2020年8月1日起，时刻账户由之前的“-120小时至+60小时”调整为“-120小时至0小时”，每月付出相应加班费，让员工付出的每个小时都能有报答。

“员工是企业的最大财富。企业要开展，员工是根基。”这是金坛埃马克的座右铭。除用“硬性”制度规范员工行为，金坛埃马克还尝试用“柔性”现代企业文明来添加员工归属感，凝聚调和团队。如，连续多年为员工供给出国训练时机，到德国考察学习；偏重塑造“爱心文明”等，“尽管规章制度上没有写明救助规范，但每个员工遇到难事、急事，都会得到公司的援助，这便是没有机制的机制。”郑亚琴说。

记者从市总工会了解到，我市深入推进调和劳作联系创立，近年来已成功创立省级以上调和劳作联系区10家、调和劳作联系企业9家，本年新创立了五星级调和企业15家，四星级调和企业21家，全市企业工资集体洽谈覆盖面达95%以上，不只提高了技术工人的待遇，也提升了企业的竞争力，实现企业、员工的双赢。