2010年，北京市平谷区以打好基础为关键，加强组织建设，提高积极观念，提升依法查处高效率，抵制基本建设行业工资拖欠个人行为，完成全年度无工资拖欠工作规划，为地区的和睦平稳起到了关键功效。

　　2010年初，平谷区依据我区往年工资拖欠状况，确立全年度无工资拖欠工作中的关键——基本建设行业欠薪个人行为及其各种生产加工制造企业欠薪个人行为。依据工作重点，她们制定了全力以赴防治和依法查处基本建设行业欠薪个人行为，保证完成无工资拖欠、无人群上访事件的工作规划，并立即确立了早期积极防止、中后期迅速融洽解决、过后立即汇总制订应急方案的整体工作目标。

　　用规章制度抵制工资拖欠个人行为的产生，是平谷区完成全年度无工资拖欠工作规划的重要。

　　对于新民居工程建设欠薪高发状况，她们创建了薪水专用存款账户规章制度，标准新民居工程建设。区人力社保局协同区建设局、区信访办、区新农业局等有关部门，制订了 《平谷区整体新民居建设管理若干规定》和 《平谷区散建新民居建设管理若干规定》，规定新民居工程建设务必创建薪水保证金帐户，不然没发开工许可证。工程进度款所有存进乡镇财政所，由乡政府依据施工进度开展拨款，并承担审批施工人员的挑选、薪水保证金帐户的创建、工资发放的管控等，与此同时将工资拖欠纳入乡政府考评。2个《若干规定》的确立和执行标准了新民居基本建设，为完成新农村规划工程项目无工资拖欠案子产生带来了强有力的规章制度支撑点。

　　在这个基础上，平谷区对建筑工程开展摸排和追踪管理方法，把工程建筑管控切实落实，并对管辖区公司开展分组管理，从而加强规范执法，为防止工资拖欠确立了基本。

　　2010年初，她们就对我区新开业项目建设开展摸排清查，深层次每一个施工工地，具体指导施工方搞好用人管理方法。对每一个工程建筑从基本、钢架结构、二次结构到消防安全等实现全方位的劳动者用人查验，每月复诊一次。并创建信息内容通报制度，施工方每月通告工程进度款拨款状况、工资发放情况。遇有工程进度款拨款不立即，工资发放存有难题的状况，立即汇报工程进度款拨款方案、工资发放时刻表，使它们可以坦然积极解决人群上访事件。她们还创建分组管理规章制度，把368家公司单位区划为ABCD四类。对用人标准的A类公司，以服务项目为主导，积极主动协助公司掌握现行政策；针对主观性想要遵纪守法但不懂法，用人比较标准的B类公司，积极协助公司标准用人个人行为；针对遵纪守法观念较差、用人不标准的C类公司，一个季度必检一次，多查验，多标准；针对用人极不标准、知法犯法的D类公司，经常查验，死看严格遵守，坚决杜绝工资拖欠事情的产生。

　　她们构建起群体性事件管理机制，把握依法查处工资拖欠案子主导地位。根据今年初对我区工程建筑调研摸排，把握工程项目基本情况，对工程很有可能引起欠薪群体性事件做出评定。并创建管理机制，立即汇报，通告有关主管机构，把握了工作中主导地位。她们在一起日常巡查查验时发觉某新农村规划住宅房存有比较严重欠薪群体性事件安全隐患后，对状况完成剖析，运行了管理机制，立即向市委、人民政府报告，在中后期800多名民工上访者讨薪事情中争得了积极。

　　平谷区快速响应和工作机制的创建，使各种工资拖欠案子迅速依法查处。针对基层反映的很有可能引起群体性事件的状况，监督员两个小时内抵达当场，快速干预调研。与此同时，创建高效率强有力的工作机制，在解决城镇中小学校教学楼改造工程拖欠工资案子中，立即联络文化教育主管机构参加解决；在处理精准脱贫房改造工程拖欠工资案子时，立即融洽民政参加解决等。与各有关部门的灵便连动，加速了突发状况的响应速度。

　　平谷区人力社保局根据打好基础，规范管理，积极主动地进行各项工作，顺利完成了2010年无工资拖欠工作规划。