许多企业在薪酬管理方法全过程里都“懒惰”选用薪水保密管理制度。往往用“懒惰”，其缘由就取决于薪水保密管理制度的起点全是为了更好地避开分歧，降低矛盾，而不取决于提升员工主动性。

　　通常的公司管理里边，薪酬管理方法通常是最比较敏感，也最非常容易招来异议和造成矛盾的一部分。因而，老总也好，主管精英团队也好，最懒惰，也最方便的法子便是薪水信息保密。因此季布提及信息保密是不是有利于提升员工主动性，那大部分算得上缘木求鱼，南辕北辙。

　　缘故非常简单，每一个员工都拥有人们一同的对本身使用价值掌握的冲动。因而，信息保密的薪水大部分产生的是广泛的猜疑和不平衡。不论是得到高薪职位的员工（她们的心理状态会觉得高薪职位是广泛的，因此并不会产生越来越多的义务激起和业绩考核工作压力），或是均值薪酬的员工（她们大部分是处在不平衡中，由于信息保密的薪水使她们没法精确揣测到造成自身低工资的真实缘故）。当一个企业，不论是高薪职位，或是低工资的员工都不可以获得鼓励，那麼该公司的薪酬管理方法的杠杆作用就无效。

　　与此同时，信息保密的工资管理制度产生的另一个不良影响是，传闻风靡。一些新新员工入职的员工，通常会被传得到了比她们具体薪酬更夸大其词的传闻，进而加剧老员工的不平衡。换句话说，信息保密的工资管理制度，既没法提升员工的主动性，更会消弱员工的主动性及其团队合作精神。可以构想一下，当一个被传闻侵扰得躁动不安的老员工尝试去得到回应时，被保密管理制度管束的主管工作人员及ＨＲ人员没法对他说真正的情况（即使告知了真正的情况，也会被讲解为是在掩盖和降低差别）。

　　因此，我一贯的观点都觉得信息保密薪水的规章制度不过是为了更好地掩盖企业薪酬管理方法的不到位的利益之计。当一个企业的ＨＲ单位尚还做不到设计方案并维护保养一个标准和公平井然有序的薪酬管理体系时，信息保密不过是遮盖分歧及其避开公布矛盾的无奈之举。

　　自然，每一个员工的薪酬的实际数量应该是归属于私人信息的范围，张榜公布通知全司自然是无须的。可是，企业的薪酬管理体系，及其薪水级别及其评定、晋升的前提都理应是公布的，每个人可以参考自身的标准和工作中的业绩考核状况了解地明白自已是不是得到了公开的评论和看待。