一、解雇员工与年终奖金的要求是啥？

假如宣布员工解雇是有年终奖金的，年终奖在开展派发的情况下，理应依据当初早已通过的时间段来实现测算，换句话说员工他在这一企业之中工作中的時间长度会判断是最后的年终奖金，一般情形下全是存有年终奖金的。

假如宣布员工解雇是有年终奖金的，企业与员工协商一致(即单位明确提出且员工有直接证据证实)解除劳动关系的，理应付款经济补偿，年终奖金可以按当初已过時间开展换算。企业即未提早一个月以书面形式告知，也未在通告消除时再行付款一个月薪水的，均已组成违反规定消除，有权利规定企业付款赔偿费(经济补偿金的二倍)。年终奖金的派发信用额度和方式一般由公司自身依据具体情况调节。好的年终奖金方法要有不错的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度，可以合理鼓励员工，提升团队的凝聚力。

依据《劳动法》要求，职工薪酬就是指各企业在一定阶段内立即付款给本企业员工的劳务报酬总金额，由计时工资、计件奖励金、补贴和补助、日夜奋战薪水、特殊情况下付款的薪水等部份构成。

公司辞退员工是不是还必须派发年终奖金，必须看详细情况。假如劳动合同书或是企业规章制度里有员工年终奖金金额或计算方式，且员工投入了工作，就算是在派发年终奖金以前将员工解雇了，也应当彼此的承诺或是企业规章制度中的要求付款相匹配金额的年终奖金。

二、年终奖的派发关键点

最先，年终奖金的派发要表现3个导向性：第一、反映企业本年度销售业绩情况。那样做的特点是可以激励员工更关注企业的权益，平稳员工团队，创建其员工与公司的利益共同体。第二、反映员工本年度工作业绩。根据对员工开展一定程序流程的年尾评定，随后借此为规范派发年终奖金，这类标准的考核机制很容易保证公开公平公正、奖罚分明，能降低由年终奖金分派引起的诸多问题和问题。第三、要与今年初销售业绩和激励计划保持一致。反映公司针对员工的表态和义务。

次之，年终奖发放要掌握好三个流程。第一、回望年度工作计划和销售业绩协议书。针对方案和方向的确定是点评的前提条件。第二、点评业绩和员工销售业绩。防止导致工作业绩差的偷乐，工作中拼命销售业绩好的勃然大怒的状况。第三、计算并派发奖励金，制订新的销售业绩和激励计划，保证一步步井然有序。

再度，年终考评也是一个非常值得留意的问题，关键反映在下列三个层面：第一、今年初销售业绩方案要清晰。业绩考核确立，才很有可能兼具公平公正。第二 、本年度销售业绩結果要确立。第三、奖惩要有技巧，考虑到多种多样奖赏方法，不必妄图毕其功于一役。

在日常生活之中，如果是宣布的员工她们被辞退得话，那麼后期的经济补偿金及其当月的工资发放问题是我们非常重视的。实际点而言得话，假如当月早已工作中得话，那麼肯定是要付款当月的月薪的，而且年终奖金也是必须看早已通过的计算时间。