又是年尾。无论是勤勤恳恳了一年，或是碌碌无为了一年的工薪族，都期盼着能取得一笔有效的乃至是让人开心的年终奖金。“我这一年累到都快秃头了，谁敢没发年终奖金，我跟谁拼了命。” Nec企业的刘桓一边说一边拿手整理着沥沥拉拉的凌乱头发。“这过年了，如果不拿点钱回家了，不仅媳妇不同意，连岳母都是会将我耻笑了。多寒酸啊。”金远见企业的张立伟笑眯眯地说。无论是心急火燎，或是平心静气，不一样的语句里都表露出了员工们对年终奖金的期盼。

企业收益比投入少

员工期盼和注重年终奖金，是不是就意味着年终奖金确实可以具有很大的鼓励功效呢？在对一些企业的访谈中，许多公司的人力资源经理都提到：年终奖金相比其它的鼓励方法而言，好像并没什么独特属性。

一些公司想借助年终奖金来留住人才，但企业的这种奖励金可能是“肉包子打狗——一去不回”了。“这类留才的方法显而易见是失误的，如今的员工都非常客观了，非常少有些人会为了更好地一点面前的收益而改变自我的决策。许多员工乃至早已联络好新的工作中，就等待拿了年终奖金就走人。”Tom企业的人力资源经理苏英琦说到。与此同时，员工们的食欲会伴随企业发展而胀大，食欲扩张后，员工又经常并不考虑到它们的销售业绩究竟怎样。因此员工们对年终奖金的冲动造成了企业工作压力增加。某世界知名企业中国地区的经理胡海林那样讲到：“许多企业在年终奖金上投入的很有可能比接到的收益要小得多。而许多员工在考虑到年终奖金时比考虑到自身的公司业绩更有干劲。”而我们中国人传统式的“不患寡而患不均”的观念在年终奖金的派发中也反映得酣畅淋漓。

不颁奖副作用显著

即然年终奖金对留才沒有很大的功效，对新的驱动力的提高沒有独特的实际效果，与此同时对公司还会继续有很大的不良反应，那不发售吗？在这个问题上，不一员工们站出來抵制，老总们最先就叹气了。“年终奖金或是可发的，即使它并没非常的功效。但展现了公司对员工一年来工作的重视，对提高公司的形象和信誉或是有很大协助的。”中华英才公司老总张杰贤那样说。确实，客观事实也在证实着一些商家的聪明和一些企业的失策：2003年12月，京都颇有名的沐泽电脑企业售后服务部40名技术骨干员工“团体挥发”，归根结底，居然全是“年终奖金搞的鬼”。

拥有年终奖金，很有可能依然没法阻拦员工的外流，但没了年终奖金，却加速了一部分员工的外流。来看，年终奖金这东西，尽管功效很有可能并不算太大，但要没发，还真不好。