某网络科技公司近些年进步快速，产量、盈利年年以等比级数增长，可伴随着企业的发展趋势，原来的一套酬劳规章制度显著地不适合新的局势，没法不断加强员工的主动性。因此，企业刘总根据一家咨询管理公司设计方案了一套完善的薪酬酬劳规章制度。计划方案中唯一让刘总疑惑，还可以说成他觉得"不够"的区域便是酬劳规章制度里边有的人薪水的上升速率迅速而有的人的薪水却增涨非常少，乃至压根不容易提升。

　　实际上，在企业经营管理全过程中，薪酬调节是一种十分广泛的状况，其真真正正根据应该是工作经验曲线图的长度而不是其他。

　　什么叫工作经验曲线图呢？简易地说，工作经验曲线图就是指伴随着時间的提升，某一人对某个职位、某种作业的熟知水平也势必会随着提升，他的经历及其他对此项工作的了解也会更加深，进而有益于他改善工作方法，提高效率，更强、更有效地实现做好本职工作。可是这个工作经验也不是始终提升的，伴随着时间流逝，工作经验的累积也将愈来愈慢，直到终止。

　　以王公司总部的电脑工程师和保安为例子。电脑工程师的工作职责影响了其工作经验曲线图积累效用十分关键，伴随着工作经验的累积，其开展科研研发的功能也有非常大提高，薪水也应相对提升。如刚进企业第一年薪水为2000元／月，第二年，工作经验提升，工资调整为3000元／月，第三、四年工作经验曲线图再次提升，工资调整为3900元／月、4500元／月……，不然，技术工程师会外流以寻找更快的工作中。而对保安来讲，工作经验曲线图积累效用就不大了。第一年薪水为700元，第二年工作经验曲线图提升，则薪水可调节为800元，不然保安会流出去，到第三年，保安的工作经验早已累积究竟，其薪水就无须调节，仍为800元，由于保安即使跳槽，到外边也只有拿800元，那样的流动性就没意义了。

　　一般来说，越发简易、易做的工作中，其工作经验累积得越来越快，而且这类工作经验也将迅速到达巅峰，不会再再次提升。但假如工作中自身难度系数很高，必须极强的创新意识，那麼这类工作经验的累积速率将是十分迟缓而且是长期性的，这类工作经验只需略微提升就终将巨大地推动员工工作能力的稳步提升和生产效率的提升。薪水上涨的一般标准是：工作经验曲线图效用越强的工作中，薪水越必须增涨；工作经验曲线图效用较弱的简易工作中，薪水就可以非常少调节。