小编的好朋友现阶段在一家民企电子器件通信公司承担产品研发工作中，以他的整体实力彻底可以到薪酬更高一些的外资公司当个技术总监哪些的，可是他却不舍得离去这个早已为此努力过多年的民企。这个公司最打动他的是，在较高的薪水福利以外，也有学习培训机遇。 他在该企业工作中六年，依次参与过历时大半年的员工培训、历时三个月的实际操作专业技能培训、每一年一个月的在职人员技术培训，也有每三年一次的海外进修班学习培训和经常性的项目培训。经过培训和实践活动锻练，他由一个沒有一点儿工作经历的在校大学生转化成公司的技术人员。他说道，相对性于薪酬，他更看中这种学习培训机遇。

一位人力资源专家建议过，学习培训是发送给员工的另一份薪酬，它比拿到手的纸币更加有意义，可称作“专业知识薪酬”。一个对员工承担的公司，不可以只给予有竞争能力的薪酬，还需要让员工在工作上不断发展，使自身的人力资源管理持续增值，而不是伴随着年纪的增加和专业性的限制而掉价。

实际上，顾主与员工中间，并不是简易的背叛工作付款薪酬的关联。英国朗讯公司是重点大学优等生眼里的出色顾主，该公司的薪水福利并不是领域里最大的，可是学习培训机遇则是最好是的。这个企业一位人力资源经理说，“我们不能确保你赚较多的钱，可是可以确保你万一必须离去企业时，会变成类似公司中最火热的优秀人才，可以在很短的時间内寻找认同的工作中。”

“专业知识薪酬”无论是在引才或是在留才里都能具有主要功效。尽管说，现代社会沒有几个人会在一个企业干一辈子，但很多人最开始全是把自己的职业发展与业务的企业捆在一起，到再次就业时才发觉，自身技术专业虽精却很偏，适合的时机越来越低。发生如此的问题，跟公司沒有给予电池充电和交流经验的机遇有较大关联。

英国大型企业康柏公司在招骋员工时，确立告知求职者，企业让你的薪酬不容易是同行业中最多的，可是康柏会给你们较好的发展趋势，这儿包含各种各样学习培训和升迁机遇。康柏常说的这种短期内内看不到的潜在性权益，是员工职业发展的“贷款利息”。