公司对IT员工中的“引领者”提升酬劳，使它们的收益远高于平均收入。

　　在酬劳、奖罚、提高层面搞平均主义，被觉得是企业现行政策的较大过失。

　　酬劳做为招骋和留住人才的方式，在说英语的国家和IT服务服务提供商中尤其具备奋发进取性。

　　人力资源市场的价钱的提高，对公司而言雇佣一个新的IT员工要多付款15％－45％。

　　世界各地的公司都将收益、奖励金、附加补贴的构造公开透明，但仅有英国在如此充足地运用他们激发IT专业技术人员的主动性。

　　 IT公司补贴的功效不能小看。现如今，其功效是各个方面的：降低工作人员的流动性，使聘请取得成功，激发IT专业技术人员的主动性，确保新项目取得成功，获得受欢迎技术性，使员工忠实于公司。

　　补贴有下列几个种类：

　　长期性工作中补贴。这类补贴适用员工与在公司中工作中较长时间的编外人员，一般是进行一个长期性新项目或是是处理一个繁琐的课题研究。长期性工作中补贴一般是薪水的50％到100％，以增长方法付款。

　　签订补贴。关键用于使招骋取得成功，补贴信用额度从100美金到15000美元，视签订者的工作经验、技术性和销售市场状况而定。在竞争激烈的地域或针对竞争激烈的技术性，给与签订补贴变成商谈的方式之一。

　　岗位补贴。岗位津贴通常是现钱，有目的性地发送给做出重要奉献的员工或赤胆忠心的人。一般将等同于一季度IT职工薪酬的5％用以岗位补贴。由IT高級主管分派。

　　技术性补贴。技术性补贴适用于受欢迎技术性，补贴信用额度为薪水5％到25％，每过一定阶段再次商谈一次。技术性补贴可以确保人力资源市场的平衡，但对员工的忠实性失灵。

　　在派发补贴时，有一个十分关键的标准，即如果有40％以上的IT专业技术人员固定不动地体验到二种或两类以上种类的补贴，就需要用更适度的方法替代补贴。