有多少企业决策层是重视人力资源管理的？这是一个非常拷问心灵的问题……问题的答案或许会让人力资源部分感到悲痛。虽然听起来有些刺耳，但事实就是如此——很多决策者寻找真正的事务合作伙伴时，往往想不起本应该作为发明共同人才战略，帮助公司成长的人力资源部分。为什么人力资源部分希望成为企业战略合作伙伴的路途如此艰难？是人力资源部分定位不清？还是从业者能力导致？

大部分决策者认为，HR的形象是繁忙、盲目、茫然的，过度拘泥于流程和案头工作，有太多的表格，太多的细枝末节……在造成决策者与人力资源部分“糟糕合作经历”的根本原因分析中，关于事务缺乏敏锐度成为了罪魁祸首。当下全球经济增速放缓，加上受疫情影响，加快了企业的安排革新。关于人力资源的危中之机是，人力资源必须站出来，脱节“杂役”的人物，成为安排军师指点江山，引领安排革新。所以，我们希望经过12期的论题来讨论一下，在革新时代，人力资源部分究竟怎么掌握决策层深层需求应对革新；怎么供给共同的解决方案，发明价值来满意各种事务的特别需求；怎么表现自我价值，成为企业的价值发明者……

革新时代，安排军师型HR修炼十二计 第一计 鉴古论今：从商鞅变法看人力资源怎么作用于安排革新，第二计 鉴古论今：观王阳明“知行合一”之意，解密安排管理的平衡之术，第三计 走近安排战略：革新时期怎么形成安排战略，第四计 走近安排战略：初识战略地图，第五计 走近安排战略：落地安排战略，展示HR的“军师力”，第六计 驱动安排能力提高：怎么将“理性要素”接入考核系统，第七计 驱动安排能力提高：激起自信心，第八计 驱动安排能力提高：给予自尊感，第九计 驱动安排能力提高：可衡量的满意度，第十计 驱动安排能力提高：自得有度，第十一计 硬机制软文明：赋能新生代，激起安排生机，第十二计 硬机制软文明：重视中高管，打造“安排KOL”敬请期待！