许多公司都根据专业的薪酬咨询管理公司获得全新的销售市场材料，做为调节薪酬的根据。就算企业明确了总体调节占比，企业内部结构每个员工的涨薪力度也可能是不一样的。基本上的涨薪大概有下列几类：

　　根据销售市场总体的调节。为了更好地维持薪酬的竞争能力，企业的薪酬范畴会按时做好调节。伴随着市場的转变，企业的总体薪酬水准也会相对应跟随转变。与此同时，cpi指数也是总体涨薪的根据。

　　基于工作业绩涨薪。为了更好地激励主要表现好的员工，企业一般会把涨薪与员工的工作业绩挂起来钩来。针对主要表现差的员工，企业也许不涨薪。

　　因为晋升而涨薪。岗位的提高代表着更加重要的义务，“使用价值”也相对应提高，较急剧的改变变成很有可能。

　　根据工作能力涨薪。企业认同的与工作有关的实力会产生涨薪机遇。这种专业能力应该是公司业务必须的，企业可以认同的。

　　除此之外，产生一些别的的情形也会涨薪。例如，企业对职位再次评定，企业薪资架构调节、员工调遣、临时性工作目标这些。