无论老总采用哪一种奖赏方法，要达到最好的实际效果，这种作法都务必做到下列的规范：

　　1、及时。不必直到发年终奖时，才准备奖赏员工。在员工有优良的主要表现时，就应当尽速给与奖赏。等待时间越长，奖赏的作用越很有可能打折。

　　2、确立。模糊不清的夸赞如“你做得非常好！”对员工的实际意义较小，负责人应当明确提出，员工什么工作中做得非常好，好在哪儿，让她们了解，企业期待它们能反复优良的主要表现。

　　3、让员工彻底掌握。负责人务必事前让全部员工清晰了解，将带来的奖赏是啥？评定的规范是啥？举例来说，不必告知员工：“假如今年企业做得非常好，你们便会获得资产。”要表述什么叫企业做得非常好、企业营收的百分之几十会变成员工奖励金、这种数据怎样定出去，及其员工可以在什么时候取得奖励金。清晰制订游戏的规则，更能鼓励员工有总体目标、简单化地勤奋。

　　4、为某些员工的要求量身订做。企业供应的奖赏务必对员工具备实际意义，不然实际效果并不大。每一位员工能被鼓励的方法不一样，企业应当效仿自助餐的作法，给予多元化奖赏，供员工挑选。例如，对上面有老娘、下有子女的职业女性来讲，给与她们一天在家办公的奖赏，比大幅度涨薪更有诱惑力。

　　5、与企业平时的作法相符合。一个平常对夫人不太好的老先生，即使在七夕节时赠给她一束花，实际效果也不会大，乃至会被夫人视作仅仅老先生含有内疚感的赔偿。同样，平常对员工不太好的企业，年末的收益也不会让员工对企业忽然大为改观。