本人获得年终奖应直接依照一个月的薪水所得的测算交纳个人所得税，实际有三种记税方式：

　　方法一：获得年终奖当月本人的薪水高过（或相当于）花费扣除额（3500元）的，将年终奖除于12个月，依照得到的金额找到所相应的税点和速算扣除数，随后用奖励金全额的×征收率-速算扣除数，便是最后必须交纳的税收额。

　　方式二：获得年终奖当月本人的薪水小于花费扣除额（3500元）的，将薪水与年终奖求和后，减掉3500元，得到的金额，再除于12个月，找到相对应的税点和速算扣除数，随后用这一金额×征收率-速算扣除数，得到必须交纳的税收额。

　　方式三：年终奖与双薪同一个月内派发时，将发的双薪与年终奖合拼除于12个月，找到相匹配征收率，随后用这一金额×征收率-速算扣除数。

　　“年底双薪制”是最广泛的年终奖发放方式之一，大部分公司，尤其是外资企业更趋向应用这类方式，即按员工平常月收益的金额在年末加发一个月至多个月的薪水。

　　一般外资企业广泛选用13薪、14薪或大量。

　　A：12 1方法

　　12 1的方式，即到年末公司多发送给员工一个月的薪水。这类是以时间段为考量指标值的，如果你做满了一年，就可以取得双薪。但这些方式 在中国香港、马来西亚地域早已不常见了。

　　B：12 2方法

　　当员工为企业服务了一全年，企业高发2个月的工资做为奖赏。这也是非常灵活的作法，它一般有企业运营指标值、顾客指标值和本人指标值三层面来考量。企业运营指标值是以至少成本费做到最优实际效果，得到较大盈利评分，顾客指标值是由顾客满意度来评分，本人指标值是由本人进行工作的品质和总数评分。一般地，企业运营指标值在双薪中占10-20%，团体劳动量占30-40%，而本人指标值则在双薪中占据40-50%的份量。

　　换句话说，如果你个人价值进行工作中，充分发挥团体团队协作精神，进行企业运营总体目标时，才可以最后得到双薪。这类灵便的作法，早已在海外十分时兴。它不断加强员工本人的主动性，弘扬团队协作精神，为企业作出贡献。

　　这也是一种variable bonus（波动的奖励金）。依据自己本年度绩效考评結果和业绩結果，所派发的奖金，这时派发占比和金额的差别就突显出来。一般来说派发标准是公布的，如某某等级的target bonus（即个人表现和企业主要表现均是实现目标时相应的奖励金）等同于是多少月的标准工资（并且等级越高的人奖励金占全年收入的百分比越高），但对每一个人实际的绩效考评結果每个公司的处置方式不一样，有的对全体人员公布，有的不公开。

　　通常是由老总决策的，沒有稳固的标准，很有可能在于员工与老总的亲疏有别、在于老总对员工的印像、在于经验，在于杰出贡献等。通常不公布。企业多见。亚商大多数采用的是第二种方法，一部分工作人员还能够获得大红包的奖赏。

　　除开派发现钱，一些企业还将度假旅游奖赏、赠送保险、汽车贴纸、房贴等纳入年终奖金的內容。无论公司用哪一种方法派发年终奖金，有一条标准是相通的，那便是年终奖金的派发既要维护保养公司本身的权益，也需要在意员工的心理状态期待值，仅有把这二者兼具好啦，年终奖金才可以派发得“公平公正”，才可以具有奖赏和鼓励的功效，为公司第二年的运行种下优良的悬念。奖励金的派发计划方案，不应该在接近年尾时才考虑到，在今年初制订企业方案的情况下，就应当制定好年尾派发奖励金时的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度。

　　许多公司都将年终奖金做为成本费或压力，那样的结果是“双输”

　　人力资源管理的鼓励与处罚方式要分离应用，年终奖是正向激励导向性的一部分：

　　第一、公司制订本年度激励计划要从年度考核指标下手计算出合理性的本年度激励计划。激励计划是奖优用的，在公司达到目标的与此同时，员工得到应该有的销售业绩奖励金。

　　第二、要是没有激励计划，提议适度平均化，假如公司经济效益好，总体高一些，经济效益差，总体低一些。不必拉下非常大差别，沒有根据的拉下差别是非常凶险的。与此同时跟进与员工的沟通交流十分关键。假如仅仅到了年末为发奖金而发奖金，一定给公司造成较大的处于被动。

　　把年终奖当作成本费或压力，重要或是思想上沒有真正的意识到人力资源管理的意义和功效，在鼓励的问题上沒有专业化思索，在操控上简单解决的結果。要更改这类局势，要从源头上下手：

　　第一、要像对待企业运营方案一样用心的对待激励计划和销售业绩总体目标业绩考核；

　　第二、对员工的鼓励问题思索要像设计产品计划方案一样谨慎从事；

　　第三、看待本年度业绩考核和鼓励兑付要像看待顾客合同书一样严肃认真。

　　年终奖金是因为对作出领导者的员工开展奖赏，薪水是对员工日常工作中的一种收益反映，二者在运用上精准定位一定要清晰，不必混在一起。这个问题在鼓励系统软件中称之为付薪核心理念问题，是时常会被忽略的，但则是最为关键的问题。

　　1、固定不动薪水反映职位日常工作中针对公司的使用价值；

　　2、本年度奖金反映领导者工作中针对企业本年度销售业绩给予的奉献；

　　3、针对另一些有特质的工作人员，企业要付的是为其工作能力和发展方向的一部分补贴方法。称作为本人付薪。

　　因而依据上述的內容我可以获知，在中国年终奖扣税计算方式及其年终奖金的派发方式有什么。仍在一定水平上详细介绍了在我国年终奖金的派发实际意义有什么的问题等相应的知识是如何运作的。这种全是大伙儿必须认识的专业知识，若还别的问题必须资询，热烈欢迎资询。