引言：什么叫职位工资制度?职位工资制度是依照员工在生产制造工作上的不一样职位明确薪水，并依据员工进行要求的岗位工作职责状况付款劳务报酬的工资管理制度。岗位工资规范是依据各职位的技术水平多少、义务尺寸、劳动效率和工作标准等要素明确的。它是将工作结构和工资管理制度紧密融合的一种分派方式。一般是一个职位一个标准工资，有技术性业务流程熟练程度区别的职位，则选用两种或两个以上的标准工资。

　　下边为您详细介绍的是职位工资制度的方式

　　职位工资制度是一种传统的的工资管理制度，早就在50时代就已在纺织业中推行。近些年，为了更好地融入经济体制改革和有方案市场经济发展趋势的必须，伴随着公司工资管理制度改革创新的不断深入，一些领域、公司对职位工资制度开展了改善和改革创新，使职位工资制度的推行范畴拥有扩张，方式拥有进一步发展趋势。现阶段，职位工资制度关键有三种实际方式：

　　1.新五岗职位工资制度

　　为了更好地平稳纺织业、绸缎领域的职工队伍，确保生产制造不断平稳发展趋势，依据国务院办公厅国发[1986]39号文档《国务院批转国家经委、劳动人事部、纺织部等五个部门关于改善纺织、丝绸工人工资待遇的请示的通知》精神实质，从1986年起，在纺织业、绸缎公司的运行生产制造职工中广泛推行新五岗职位工资制度。

　　新五岗工资制对棉、毛、麻、针织品、印染厂、绸缎等纺织业的运行生产制造的每个技术工种，依据岗位职责、技术性速裁、劳动效率、工作标准明确各岗位人员的职位次序，统一设一岗、二岗、三岗、四岗、五岗(棉印染厂、辊子服装印花等技术性比较复杂的技术工种设特岗)。各职位次序意味着着各岗位人员的工作中物的级别区别。依照岗序和岗差制订岗位工资规范，即原劳动人事部下发的《国营大中型企业工人工资标准》(劳人薪[1985]31号文档)二类产业链的六级半、六级、五级半、五级、四级半的规范。推行岗位工资，采用通过考评逐渐衔接的方法，即一、二、三岗职工，娴熟到期后，经考评达标，从岗位工资的60%逐渐，之后逐渐平衡提升，即第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年做到岗位工资规范。四、五岗职工，娴熟到期后经考评达标，第一年拿岗位工资的80%，第二年为 90%，第三年做到岗位工资规范。

　　一线运行生产制造职工推行职位工资制度的与此同时，要留意解决好同推行级别工资制度的二、三线职工的薪水关联，防止一线工人与二、三线职工中间在薪水调整上造成新的分歧。

　　2."一岗一薪"职位工资制度

　　"一岗一薪"职位工资制度就是指一个职位只有一个标准工资，各岗位工资规范与其说职位相比应，顺序排列由低到高，构成一个统一的岗位工资质量标准体系，它只反映不一样职位中间的薪水区别，不反映职位內部的薪水区别。推行"一岗一薪"职位工资制度，岗内不更新。新职工入岗采用"实习期"或"娴熟期" 的方法，不推行"缓冲期"。使用(娴熟)到期后，经考评录取者，就可以实行岗位工资规范。

　　"一岗一薪"职位工资制度适用系统化、自动化技术程度高，流水线作业，技术工种技术性较为单一，工作中物级别和工作中物目标较为确定的产业链、公司或技术工种。

　　3.岗位等级工资制度

　　岗位等级工资制按职位和岗内工作区别明确薪水，一岗数薪。它是在岗位工资基本上发展壮大下去的一种新的工资管理制度，与此同时兼具职位工资制度和级别工资制度的特性，即依据员工在生产制造工作上的不一样职位明确标准工资力度，再在同一职位上依照技术性复杂性、工作繁杂水平及义务尺寸将明确的岗位工资规范区划为好多个级别，并由此付款酬劳。为此融入生产制造职位中间出现的工作区别和职位內部员工中间出现的工艺推进水平和工作奉献的差别。

　　岗位等级工资制度中的每个职位，依照技术标准多少、工作义务、劳动效率和工作标准等要素区划，职位內部还需要依照技术性、业务流程复杂性等区划级别，随后，相对应明确各职位各个标准工资。员工在本岗内可以考评更新，明显提高岗位工资，直到做到本岗最大标准工资。在明确各岗位工资规范时，要特别注意与国家统一制订的职工标准工资相连接、均衡。

　　岗位等级工资制度一般适合于系统化水平高、流水线作业、职责分工细、岗位工作职责确立，而且在同一职位中技术标准、义务尺寸、劳动效率和工作标准等存有区别的领域和技术工种。一般技术实力高、社会经验丰富多彩的员工在职位中通常出任承担的或至关重要的工作中，其义务相对性较重，薪水也相对应较高。