一般企业员工的薪酬分成年薪制和月薪制，对中高层以上管理者和专业技术人员推行年薪制，而对别的员工推行月薪制。其他普遍的薪酬制有推行日薪制和计件工资制。

　　一般情形下，员工的薪水由“基础工资”和“考评薪水”两大控制模块构成。

　　下边我们为您详细介绍工资构成的主要内容。

　　企业结构工资制度的具体内容和组成，不适合简易生搬硬套党政机关、机关事业单位的现行标准方法，各公司可以按照差异状况做出不一样的详细要求。其构成部分可以按工作构造的区划多多少少，每个构成部分的占比，可以根据生产制造和分派的必须或大或小，沒有稳固的文件格式。一般包含六个一部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是专业技能薪水、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。

　　1、基础工资

　　基础工资即确保职工基本生活需要的薪水。设定这一薪水模块的目地是为了确保保持劳力的简易在生产。基础工资关键采用按绝对额或指数二种方法明确和派发。绝对额方法，主要是考虑到职工基本生活费及占总工资待遇中的比例，统一要求同一金额的基础工资;指数方法，主要是考虑到员工现行标准薪水关联和占总工资待遇中的比例，按大致统一的参照标准工资要求的员工自己标准工资的一定百分数明确基础工资。

　　2、职位(职务)薪水或专业技能薪水

　　岗位工资或专业技能薪水是依据职位(职务)的技术性、业务流程规定、工作繁杂水平、工作标准好差、所承担责任尺寸等要素来确认的。它是构造工资制度的关键构成部分，充分发挥着鼓励员工全面提高技术性、工作能力，尽力尽责进行自己所属职位(职务)工作中的功效。职位(职务)薪水有二种实际方式，一种是采用职位(职务)级别薪水的方式，岗(职)内等级分类，一岗(职)几薪，各职位(职务)薪水左右交叉式;另一种是采用一岗(一职)一薪的方式。职位(职务)标准工资一般按行政部门管理者、专业技术、技术工人、非技术性职工各自目录。

　　3、效益工资

　　效益工资是依据公司的社会经济效益和员工具体实现的劳动者的总量和品质付款给员工的薪水。效益工资充分发挥着鼓励员工勤奋脚踏实地，多做出贡献的功效。效益工资沒有稳固的标准工资，它一般采用奖励金或计件的方式，全额的波动，对员工本人无限张力、下不最低。

　　4、浮动工资

　　浮动工资是员工劳务报酬伴随着企业运营优劣及员工工作奉献尺寸而左右变动的一种工资形式。多种形式。有益于激发人民群众的主动性，促进人民群众关心集体工作。

　　5、年功工资

　　年功工资是依据员工参与工作中的期限，依照一定规范付款给员工的薪水。它是用于反映企业员工逐渐累积的工作奉献的一种工资形式。它有利于激励员工长期性在本公司工作中并多做出贡献，与此同时，又可以适度调整新旧员工的薪水关联。年功工资采用绝对额或按指数两大类方式派发的方法。绝对额又可分成按同一绝对额或分期限按不一样绝对额的方法派发。按指数又可分成按同一指数或不一样指数提高的方法派发。一般来说，提升年功工资，关键取决于于员工工作年限的提高，与此同时还应决策于员工的具体工作奉献尺寸和公司经济收益好差。仅有那样，才可以更好地发挥这一薪水模块的功效。

　　每个构成部分又具备本质的联络，相互之间相互依赖，互相配合，产生一个巧妙的统一体。