引言：经济体制改革进行至今，伴随着全面推行公司职工薪酬同经济收益挂勾和扩张公司薪水分派管理权，企业内部的工资管理制度日趋多元化，企业员工提升薪水的方法发生了较大的转变，主要表现在提升薪水的标准、提升薪水的方法和制订提升工资方案三个层面。

　　过去僵硬的经济结构中，国家统一制订了公司的级别工资管理制度，并且，我国对公司、机关单位和机关事业单位统一安排调资更新，即由国家统一要求更新時间、标准、更新面(升级总数占员工数量的百分数)及其更新提升的工资额。这类提升薪水的方法因为与公司经济收益好差、员工工作奉献尺寸脱轨，因此不利落实工资制标准，不利激发公司和员工的主动性。

　　一、提升薪水的标准

　　公司推行了职工薪酬同经济收益挂勾后，创建了薪水随经济收益提升而提高的体制。与此同时，公司薪水要与我国行政事业单位挂钩，我国对公司不会再统一安排更新调资，而改成由公司自身挣掏钱来自行分配提升薪水。在这里一状况下，公司分配员工提升薪水的前提是：

　　1.本公司经济收益平稳提升，薪水股票基金稳步增长。这也是新时期公司提升薪水的最基本上标准。公司推行"挂勾"以后，为企业员工标准工资的增和开拓了充分的方式，公司仅有不断提升经济收益，才可以使薪水持续增长;与此同时薪水提高具备很强的"刚度"，一旦决策提升，就需按工资管理制度要求长期性付款。因而，公司分配提升薪水，要犹豫不决，留余地。这就需要公司在决策提升员工工资以前，对近些年经济收益提高状况和将来经济收益提高的势态作用心的剖析计算，看是不是能多挣掏钱来提升薪水，是不是具有长期性付款工作能力。假如只看当初经济收益提高即分配提升薪水，将免不了在工作上导致处于被动。

　　2.要与公司生产制造、运营发展趋势紧密结合，有益于提升劳动效率。公司分配提升薪水，既要考虑到充分发挥薪水的确保职责，又要考虑到充分发挥薪水的鼓励职责，仅有那样，才可以更好的落实工资制标准，全方位充分发挥薪水的管理职能。在薪水股票基金稳步增长并具备长期性压力工作能力的情况下，公司还需要依据生产运营发展趋势和提升劳动效率的必须，来选择是不是分配提升薪水和提升是多少薪水。在这儿，应遵循的基本准则是：职工薪酬的提高不超过公司经济收益的提升力度，职工平均工资的提高不超过劳动效率提升的力度。

　　3.要符合我国对薪水提高宏观管理的规定，兼具左邻右里的薪水关联。公司挂勾后独立分配提升薪水，这即便公司有着了很大的薪水分派管理权限，有益于公司薪水外部经济做好，又对公司提起了更好的规定，要求公司提高自我约束工作能力。公司在分配员工提高薪水时，不但要从公司本身的标准考虑，还需要坚决贯彻我国在薪水层面的宏观经济政策现行政策，与此同时要考虑到本公司与其他公司的关联，适当地分配提升薪水的力度。

　　二、提升薪水的方式

　　推行薪水与经济收益挂勾，扩张公司薪水分派管理权后，提升薪水由以往单一的提升方法更改为多种形式并且用。关键有下列几类：

　　(一)更新

　　对推行级别工资制度的员工可选用更新的方法。

　　(二)提升浮动工资

　　浮动工资是公司造就的一种分派方式。具体运行中，在员工提升薪水不适合于立刻固定不动的情形下，可以选用提升浮动工资的方法。

　　(三)随工作年限提高按占比或按绝对额提升薪水

　　如一些公司推行职位工资制度，要求推行缓冲期，衔接期内新员工在职位每多工作中一年，即按岗位工资规范的一定百分数提升薪水;又若有的公司推行构造工资制度，要求员工工作年限每提高一年或两年，就可以按一定绝对额提升年功工资。

　　(四)提高标准工资

　　现阶段，全国各地国营企业大中小型企业员工的标准工资的提升，需由我国依据生产制造发展趋势、员工消费市场和消费水平变化状况统一考虑到;我国制订的全国各地企业员工的参照标准工资，是公司依据必须和很有可能科学研究提升本公司标准工资的根据。

　　以上几类提升薪水的方式，都各有偏重于。公司应坚持实事求是，对于不一样状况选用不一样的公司增资方式，或与此同时选用几类方式，以充分发挥各种各样公司增资方式的优点。

　　三、提升工资方案的制订

　　在具有公司增资标准的条件下，公司制订增资方案的一般程序流程是：最先，依据生产制造、运营发展趋势和提升劳动效率的须要及其各种员工工资水准现况，大致明确提升薪水的目标;次之，依据必须和很有可能，基本上明确本公司增资总金额度;第三，融合本企业具体情况，制订员工提升薪水的具体措施。提升工资方案的內容一般应包含提升薪水的目地、标准、范畴、目标、時间、标准、公司增资力度和实际公司增资方式这些。下边，关键详细介绍员工提升薪水的基础标准和公司增资的常见方式。

　　(一)员工本人提升薪水的标准

　　员工本人提升薪水的标准一般应包含工作工作能力(技术性、工作能力)、劳动态度、工作奉献三个层面。工作工作能力关键就是指员工的专业知识和专业技能及其处理具体问题的工作能力，劳动态度关键就是指员工遵循工作纪律和各类相关的管理制度，听从工作中分派，及其工作的自主性和主动性;工作奉献关键就是指员工进行各项工作(生产制造)指标值的情形和具体劳动所得。

　　工作水平的提升，做到高一级别的技术性(业务流程)规定，是员工提升标准工资(或标准工资)的前提条件。因而，提升薪水就应各自以工资管理制度中的技术性、业务流程规范及其岗位职责规章这些做为职工和员工的具体考评标准。但工作工作能力并并不是员工提升薪水的唯一标准，提升薪水还应考评员工的工作奉献和劳动态度。由于，员工的技术性、工作能力最后应主要表现在许多人的工作成绩和劳动所得上边。离去工作奉献，简易地注重按技术性工作能力提升薪水，很有可能会正确引导员工单纯性争文凭、争技术职称，而忽略具体工作奉献。因而，在明确员工提升薪水时，应把工作工作能力、劳动态度、工作奉献三者结合在一起全方位考评，不可以偏废。

　　(二)提升薪水的方式

　　1.考评。即依据技术性、业务流程级别规范和岗位职责规章的规定，在执行公司增资前，对员工开展口试、笔试题目和实操的考评，主要是检测员工可实现的技术性、工作能力。

　　2.考察日常工作成果。即依据记录、统计分析台账，对员工日常工作中出勤率、组织纪律性、高效率和成效开展综合分析、点评，主要是检测员工日常工作中的劳动态度和工作奉献。

　　3.领导干部明确提出增资方案。即由基层行政部门责任人依据公司要求的提升薪水标准，基本明确员工提升薪水的目标、時间和力度。这也是与企业内部工资分层级管理方法互相关系的，公司不立即管到每一个员工的薪水分派，而由底层领导干部承担，较为切合实际状况。

　　4.征询建议。在提升工资方案补步明确后，一般通过举办交流会、交职工代表大会探讨等形式征询党支部意见，以防止计划方案的片面化，提高战略决策的人民主权。

　　以上几类方法是互相配合的，从具体情况看，內部分派搞得不错的公司，一般是将几类方法结合在一起，既留意员工的技术性工作能力，更留意具体工作成效;既普遍征求党支部意见，又不搞极端化民主化，将民主与集中化恰当地结合在一起。