引言：年薪制是一种以本年度为企业明确经营人的主要收益，并视其生产运营成效挂勾考评、派发经济效益收益的工资管理制度。可是，年薪制的实质是一种酬劳体制，大家更应当从酬劳体制的高宽比来探寻年薪制的有关问题。

　　年薪制的执行标准

　　年薪制做为一种特有的公司薪酬规章制度，经营人年薪制的实行必须保持良好的执行自然环境：

　　1、以现代企业制度为基础的运作标准。主要包含：公司使用权与承包权的分离出来，以确保经营人有单独的管理决策承包权;推行公开招聘、适者生存规章制度，确保经营人的高质量;以合同方式建立经营人的权责利，根据一套科学合理、严实、健全的监督体系和內部管理模式牵制和标准经营人个人行为。

　　2、有合理的外在评定体制。仅有对公司财产和经营状况开展精确的评定，才可以决策经营人的基薪和风险性收益，这在于2个标准：

　　1)全方位体现公司经营状况的评价指标体系。

　　2)是社会发展资产评估机构的干预。

　　对公司经营状况的考评，务必全方位考评体现公司财产的升值保值状况、公司赢利、清偿债务和公司发展的工作能力，及其技术创新的资金投入、新品科学研究开发设计资金投入及其人力资源管理情况。社会发展评定企业务必有强有力的评定能量，可以公平、客观性的点评公司经营状况和运营者的工作绩效。

　　3、理清经营人与出资人的关联，经营人与公司别的员工的关联;加快和健全创业者销售市场，推动经营人专业化、社会化的运行机制;造就一个比较宽松的宏观经济政策自然环境和公平交易的销售市场，使公司销售业绩可以与经营人的工作投入和运营水准密切联系在一起。

　　年薪制的特性

　　1、年薪制的目的性：年薪制适用特殊的目标，包含公司的企业管理者(包含中高层和高层住宅)和一些其它的创造力优秀人才，例如科技人员、营销推广优秀人才、软件工程师、项目风险管理优秀人才等。这些人具备如此的特性：素养较高、工作内容影响了他俩的作业必须较高的想像力、工作上必须的越来越多的是鼓励而不是简易管理方法和管束、工作中的使用价值无法短时间反映。

　　2、较长的周期时间：一般是以年为周期，这也是和其考评有关的，针对绝大多数的年薪制适用工作人员，全是以企业运营本年度为周期时间，针对一些科技人员、新项目开发者，这一周期时间也可能是大半年、2年、一年半或别的，尽管不一定恰好是一全年，可是都具备周期时间较长这一特性，因而也被分类为年薪制。

　　3、存有一定的风险性：薪酬中的较大一部分是和个人的勤奋及企业运营优劣状况相挂勾的。因而具备很大的隐患和可变性。

　　4、传统式的薪水主要是朝向以往，而年薪制在非常大的水平上是走向未来，年收入的制订并不是简易地根据以往的销售业绩，与此同时更在于接收者所拥有的运营公司(或别的工作中)的工作能力和奉献发展潜力。针对接纳年薪制的企业经营者来讲，年薪制是受托人和代理人中间的一个动态性攻守同盟，是彼此根据博奕而完成的动态性平衡，年薪制的总体目标对彼此而言便是以最少的授权委托成本费完成彼此相对性令人满意的授权委托盈利，把受托人即公司的收益和经营人本人的权益大量更密切地联络起來。