我们在日常工作上难以防止一些分歧的产生，再遇上这些不容易管理自己心态爆脾气的属下，很有可能当众就逐渐斥责，碰到那样的状况，一般领导干部便会感觉自身的权威性遭受侵害。脸面上拉不紧。会用自身的支配权把另一方的气焰给灭了，乃至会用强制解雇的方法来解决困难，来维护保养自身做为领导干部的自尊，实际上用这类“以恶制恶”的方法解决困难很不太好，一是作为领导干部，这点衡量也没有，看起来自身不大气，二是在工作上假如用这类方法暴力行为解决困难，很有可能会危害精英团队工作中。那做为领导干部应当如何去做处理这个问题更适合呢?

第一招：以不变应万变

一个人闹脾气，忽然又哭又闹。可能是有蓄谋的，含意就是想你表态发言，如果你逐渐说话了，他那里很有可能就逐渐沿着你说的话逐渐絮絮叨叨。持续的逐渐与你争执。最终落下来的仅有2个结果，一是他反咬一口了，做到了他要想的結果。二就是你碍于情面，用霸权主义把他给解雇了。这两个結果很有可能都不是你要想的，那么你该如何去做呢，不吭声，对，便是不吭声，不表态发言。理智地听完他想说的全部话，不接他的话茬。也是有一些人很有可能性情就这样，碰到应急的事儿便是要急切表述，还要理智的听他讲完自身要想说的內容，也是重视另一方的主要表现。一个的心态表述是要耗费身体素质的，大吵大闹一会儿还能停止出来了。那样去做一是说明我信赖你，我还在听你说;二是不吭声不表态发言，让属下捉摸不定，内心造成不确定性的要素;三是在听的全过程中，为自己思索的時间，想一想该如何去解决。

第二招：让其坐下来。

一句“坐着而言”，就可以把全部的焦虑不安心态给摆脱。一个人发火在争执的情况下全是站立起来，摇头晃脑的手指头着另一方，仿佛耗尽了全身的力气，气魄十足。使他坐下来，一是能使他放松一下，减轻下他焦虑不安的心态。二是不容易使事儿更恶变。做为领导干部，在和属下说他们的情况下，一般依然会听的。坐下来，再去沟通交流得话，最少在心态上获得了减轻。

第三招：进攻

说白了的进攻，一是便是回应其刚刚说的话，他明确提出的难题这些，讲完的最终要再加上一句，下一次不允许产生那样的事儿了，假如再那样，会怎么样。那样去做，解决问题了，员工也观念到自己做的过分了，也看起来自身非常大度。

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