许多企业在发展趋势全过程中，都是会碰到管理方法一严苛，员工就陆续离职。怎么会那样?

第一，企业的考核机制不科学

最先就需要剖析企业本身的缘故，有很多企业的HR在制订公司的各种各样管理制度时，凭借自身的想，相互配合别的方式得到的制度模板，拷贝在稍加改动就完成了。压根沒有开展岗位认知、步骤整理等工作中，制订管理规定和规章制度时，欠缺科学论证，造成要求不科学，造成员工的不满意，造成最终的陆续辞职。

第二，员工培养了散漫的习惯性，管理方法严苛自身吃不消

初创期型公司，由于刚发展，急缺优秀人才，只需能达到现阶段的要求，就可入岗，对员工的规定都不高，时间长了，员工培养了疏松懈怠，墨守陈规的习惯性，忽然提升 规定，提升每日任务，分派义务，员工就受不了，最好是离职。

第三，仅有处罚，沒有奖赏

企业仅有处罚规章制度，沒有奖励制度，对违犯要求的员工，处罚严苛，但对主要表现突显的员工欠缺奖赏，干好啦沒有奖，出错了罚的狠，这让许多员工都接纳不上，一次之外的晚到就会有很有可能损害二百快的薪水，你觉得员工想要呆在那样的企业里吗?

因此 员工离职，并不是由于企业管的很严了，只是由于规章制度不科学、规章制度稳定期较短、员工适应力欠缺等各层面导致的，因此 要想留住人才，就需要多从员工的视角考虑到难题，融合公司具体情况制订各类管理制度。

线上潜心人力资源师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。