现阶段许多企业推行的是高弹力的薪酬方式。尤其是以发奖金的方式。太赞同了，打开员工贫富差距的一个关键方式，进而鼓励员工以大量活力来资金投入工作中。奖励金是对员工认真工作的收益，对他将来个人行为的危害。而且奖励金是沒有总计功效的，根据奖励金这类方式，能够合理地减少企业成本费，降低风险性。

并且华为公司的薪酬管理体系中，奖励金占到全部酬劳的1/4。

奖励金派发又分成本人奖赏和机构奖赏，本人奖赏一般只发送给造就的独特，销售业绩的员工，那样有益于反映，奖励金的公平公正。在华为公司，精英团队是一个最基本上的所在单位，精英团队奖赏是对于团体造成的经济效益、做出贡献的状况给与的精英团队奖励。这类奖赏能够非常好地反映人群內部分派酬劳的公平公正。

但这类奖励金分派也分成长期性奖赏和团结一致奖赏，短期内奖赏的目地是完成短时间的总体目标，而长期性奖赏的目地是取决于激励员工努力创造长期性的绩效考核指标，和企业的长期性发展趋势关联在一起来，完成权益的利润最大化，也是激励员工长期性勤奋的为企业创造财富。

长期性奖赏中，最广泛的便是挑选个股决定权方案。这类奖励金方案规定高級经济管理工作人员的某类明确的销售业绩总体目标。除此之外，年终奖也充分发挥着十分关键的功效。一般的业务员，立即的经济发展奖赏变成她们关键的鼓励要素，因而能够将她们的薪酬与顾客满意度密切地联络起來，业务员的奖赏方案，理应可以将理想化的，业务员个人行为与机构的发展战略融合起來，用奖励金让业务员了解何时必须提升顾客服务，何时提升销售总额。

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