每一个企业里边都是有一些重要优秀人才，而公司的一些关键技术方法把握在这些人手上。这种优秀人才假如离去企业，调研的，市场竞争企业得话，很有可能会对企业造成非常大的危害，也有的职位员工把握着，他人无法取代的专业技能，一旦这种员工辞职得话，企业难以寻找适合的人来补位。华为公司在关键员工流失的难题上拥有自身独特的对策。

优良的软环境建设能够根据人力，家庭型的，感情慰藉，重视这类亲切感和情感的资金投入。是吸引员工的非常好的一个对策。也是对员工的一个非常好的鼓励对策。这类家庭型的感情，可以进一步的相互配合与日常生活中间的关联。华为公司所修建的百草园里，不但有超市活动，管理中心餐馆无法听，自助洗衣这些一应俱全。在里面消費，不论是买东西或是用餐，根据一张工卡就可以所有处理。

此外，公司还会继续按时机构人足球赛事团体活动，在工作之余构建一个舒服的生活环境，为构建一个很个性化的自然环境，拉入与员工中间的间距。

一个企业要想要长期的发展趋势，要学好将企业的运势与员工的发展前途密切的联络在一起，为此来鼓励员工更为勤奋的为企业作出大量的奉献!要努力做到这一点，除开构建温暖的自然环境以外，还必须让大家自身觉得自身不仅是一个打工族，只是要对企业，造成相对性的忠实。这就规定企业不但要为员工出示丰富的酬劳，还行，充足的掌握员工的个人发展要求，为其出示适合的升职之途，雇员工造就更高的发展趋势室内空间。给员工大量挑选的机遇，让其感觉自身的自我价值获得了充足的反映。

许多的企业都建了自身的企业高校，像日本东京的东京大学、维品会的唯品高校。华为公司也在增加对员工的內部塑造，建立了华为大学，这类体制的开设不但是为了更好地让员工好好地的为企业做出贡献，也是吸引住和吸引高层次人才一个非常好的对策。增加优秀人才的塑造，为员工出示文化教育和持续提高本身专业技能的学习一下机遇，进而使其具有一种终生学习的工作能力。

线上潜心人力资源资源优化配置师学习培训，应用人力资源资源优化配置六大模块致力于平台塑造、学习培训后的商界精英,迅速与著名企业连接,真实保证在其位谋其政,供求相匹配,迅速助推企业与优秀人才中间的配对。