一个公司的薪水福利怎样是许多 员工在开展挑选工作中的情况下的一个关键的参照要素，许多 公司为了更好地留住人才，也会制订较为吸引人的薪水福利规章制度。那麼，薪水福利规章制度內容都必须包含些什么?薪水福利规章制度案例是哪些的呢?下边，我会为大伙儿产生一个供大伙儿开展参照。

薪水福利规章制度案例

第一章 通则

第一条 目地

为标准公司员工薪酬级别、员工福利、薪酬测算、薪酬派发等事宜，激起员工的主动性、主 动性和创造力，完成员工的专业能力、工作责任心、主要工作业绩与劳务报酬紧密结合，推动薪酬福 利管理方法的规范化、规范性、系统化，特制订本规章制度。

第二条 薪酬管理方法标准

1、反映员工薪酬收益与岗位职责、销售业绩奉献紧密结合标准;

2、员工薪酬提高与公司运营提高和经济效益提升 相一致的标准;

3、综合性考虑到社会发展消费水平，薪酬具备外界竞争标准;

第三条 管理方法岗位职责：

1、经理

A、依据公司发展趋势必须，明确提出本规章制度的制订和调整规划纲要，及其公司薪酬分配机制。

B、机构探讨并准许本规章制度的执行。

C、承担审核《员工薪酬变动审核表》和《员工月度总结薪酬派发表》

2、行政部门人事部职责

A、拟订、修定公司薪酬管理方案和本年度薪酬费用预算

B、明确提出本年度员工薪酬调节计划方案

C、填写《员工薪酬变动审核表》

D、归纳业绩考核、考勤管理状况

E、定编《员工月度总结薪酬派发表》

F、结转薪水，发工资条

第四条 应用领域

本规章制度适用公司所有员工

第二章 薪酬构造

第五条 薪酬组成：

1、薪酬包含核准薪水(标准工资、薪级工资、技术性薪水)、绩效考核工资或销售业绩抽成、全 勤奖、工龄工资、年终奖金、责任书奖赏等

2、薪酬组成目录以下：

第六条 核准薪水：

1、核准薪水是依据岗位职级和岗位分析結果，融合员工本身素养和招聘面试状况开展确 定的。

2、薪酬分成一级～八级共八个薪级，每薪级又分成一档～十档共10个级别，累计80 个级别，同一行政部门职务级别的薪酬能够 在区级各级别中开展提升 或减少 3

第七条 标准工资：

标准工资是为了更好地达到员工的基本上生活需要而开设，是可以按时取得、金额固定不动的劳务报酬， 它是依据员工所属职务级别、专业能力、岗位价值所核准的薪酬，具备相对性可靠性特点

第八条 薪级工资：

薪级工资明确为一级到十级共10个等级。薪级工资是员工自己岗位工作职责的明确，它与本岗 位的职务级别和工作中难度系数相关。

第九条 绩效考核工资：

1、绩效考核工资费用预算为，绩效考核工资收益与员工的主要工作业绩挂勾，绩效考评工作人员对所属职位的被 考评工作人员开展客观性、公平的考评

2、绩效考核工资计算方法： 具体绩效考核工资=本职位核准薪水*10%*绩效考评成绩

第十条 全勤奖：

1、全勤奖就是指本月在公司要求的工作时间内无一切晚到、旷班等出勤纪录，无一切事假、 病事假、法定婚假、丧假、生育假以及它暑假等(婚假、调休以外)，才可以享有全勤奖

2、按公司要求工作时间测算考勤管理，以考勤打卡机材料为标准

3、不服从命令擅自离岗、旷班危害工作中一切正常开展者，扣减当月全勤奖

4、每个月全勤奖为50元

第十一条 工龄工资：

1、工龄工资是按照员工在公司的服务项目年限，给与员工的工作经历和劳动者奉献累积进 行经济发展奖赏的一种鼓励方法，按每满一年提升50元/月的标准计发，最大为200 元/月。

2、工作年限为进到本公司持续工作中的期限，本月病事假、事假总计超出半个月，不享有本月 的工龄奖，当初病事假、事假总计超出3个月，不享有全年度的工龄奖，但工作年限仍旧 测算

3、工龄工资计算方法

工龄工资=参加工作时间*工龄工资规范

4、工龄工资分派表

5、工龄工资自员工到岗工作中一年后的下月逐渐测算，若不够全月，则延迟一个月计算工龄工 资，工龄工资与当月薪一同派发

第十二条 销售业绩抽成：

1、销售业绩提变成适用市场销售管理者及业务员，它是依据销售额开展抽成。

2、员工销售业绩抽成中各类规范的制订详细《员工销售业绩抽成管理方案》

3、销售业绩抽成的最少额度为零，不开展负数测算

第三章 定薪管理方法

第十三条 新员工薪水评定

1、行政人事部在招骋时，与拟录取工作人员有薪酬口头协议的情况，按彼此早已达到的协议书开展 薪水评定

2、用工部门负责人能够 依据面试人的招聘面试結果，向行政人事部明确提出拟录取工作人员薪酬级别的建 议，但用工单位不可自主向面试人服务承诺标准工资

3、行政人事部根据岗位职级、《薪酬福利级别构造表》中薪酬级别，选用职务级别与薪级相符合的 标准，拟订新员工起薪点

4、新员工薪酬正常情况下从两者之间职务级别相符合薪级的最少级别(即一档)进到，工作勤奋、工作中经 验丰富多彩的新员工可经主抓总经理(或主管)、经理准许后酌情考虑提高至较高档 第十四条 定薪的除外解决

1、因为销售市场稀有和招骋难度系数，一些独特管理方法或技术性职位工作人员的薪酬可由行政人事部建议，报 经理准许，将其薪级调至较高级的薪酬规范，或将其高过一切正常薪酬级别规范的一部分以特 殊补贴方式派发

2、针对在《薪酬福利构造级别表》中未明文规定相对应薪级的职位，依据其工作内容参考类似 职务级别的职位解决

第四章 见习生、实习期员工薪酬

第十五条 见习生薪酬

1、见习生在公司见习期内的薪酬按公司与院校签署的实习合同付款

2、公司依据见习学员在见习期内的工作业绩和自学能力，容许成绩优良的见习生在见习期满 后转到实习期，享有试用期工资

第十六条 实习期薪酬：

1、新员工实习期为3个月，试用期工资不少于转正定级后核准薪水的80%，且不少于本地最少工 资水准

2、实习期完毕后，经考评达标后能够 转正定级，享有宣布员工的薪酬工资待遇

3、实习期经考评不及格，公司能够 延长试用期一个月，试用期工资不会改变，或是公司对使用 期员工开展解雇解决

第五章 奖励金分派

第十七条 年终奖金分派：

1、各个部门年终奖金依照全年度销售业绩总产量的1%测算

2、后台管理单位按一个月工资核算

3、年度已辞职、提前准备辞职、实习期员工不享有该奖赏

4、本年度内员工出勤率没满一年，按具体出勤率月数测算，月度总结出勤率不够半个月，未予测算， 月度总结出勤率超出半个月，按一月测算

第十八条 管理者本年度责任书奖赏：

1、管理者责任书本年度奖赏适用公司经理、总经理，各单位主管、主管等签署了 责任书的管理者

2、责任书奖赏的考评因素、评定标准、测算方法参考《年度目标责任书》等有关文档

第六章 薪酬调节

第十九条 薪级调节：

1、在员工劳动合同书不断期内内，公司有权利依据我国有关现行政策、行政规章、公司经 营经济效益、工作人员职务级别转变 、员工主要工作业绩、人力资源市场的供需转变 、社会发展物价水平水 公平要素对员工薪酬开展向高或低的双重调节

2、员工新的薪酬规范在薪酬调节计划方案准许后下月起实行

第二十条 按时涨薪：

1、薪酬调节正常情况下每一年一次，每一年的3月1日为薪酬按时调节日，公司能够 考虑到在按时涨薪 日为员工调节薪酬

2、员工薪酬调节的参照要素有员工专业能力、工作责任心、工作中发展潜力、上一本年度的主要工作业绩等， 行政人事部开展综合性评定并拟订计划方案，经经理准许后，对合乎涨薪标准的员工给与适度的 薪酬调节

第二十一条 临时性涨薪

员工薪酬临时性调节目录

第二十二条 薪酬本人调节：

1、因为奖罚或职务级别的升降机而造成员工本人薪酬规范的提升 或减少，只仅限于员工本人薪酬的调节，不危害公司别的员工的薪酬水准

2、薪酬调节正常情况下仅仅在本薪档的上或下一个级别起伏，薪酬调节的力度不超过2档 第二十三条 薪酬全体人员普调

1、公司依据上一本年度企业运营经济效益、同业竞争的薪酬调研、CPI指数值、人力资源市场供需情况等要素对薪酬规范开展的总体调节

2、薪酬的全体人员普调能够 是往上或往下的双重调节

第二十四条 涨薪限定标准

员工有下列标准任一项者，均无资格参加薪酬调节：

A、自涨薪日止员工在公司就职没满一年，或一年内现有涨薪纪录

B、自涨薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间总计2个月或2个月之上

C、自涨薪日止一年内员工旷职2天或2天以上者

D、自涨薪日止一年内员工被公司惩处记过处分或2次之上记过处分

E、自涨薪日止一年内自身申请办理脱产培训学习总计超出二个月者(公司分配学习培训以外) 第二十五条 合乎涨薪标准

员工有下列标准任一项者，被告方能够 向行政人事部申请办理涨薪：

A、员工职务级别产生变化

B、员工为公司作出杰出贡献或主要工作业绩获得重大成果

C、上一本年度被评选为出色管理者或出色员工

D、员工在公司工作中三年之上无涨薪纪录者

第二十六条 抽成占比的调节

1、公司根据商品销售市场和渠道销售产生的转变 ，在既有益于提升 公司的总体销售业绩和运营经济效益，又有益于提升 员工的薪酬收益和工作主动性的前提条件下，适度调节生产制造或销售返利占比或其他销售业绩抽成占比的计算方式

2、2、抽成占比计算方式的调节须由利益相关单位提出要求，在行政人事部拟订计划方案、高管会议报告调整、经理准许之后方能起效

第二十七条 薪酬调节申请审批流程图：

第七章 员工福利

第二十八条 社保：

1、公司为员工选购“五险”，即社会发展社会养老保险、失业险、工伤险、生育险、医保

2、行政人事部根据法律规定福利的最少交纳数量按月到社会保障部单位申请办理相关的办理手续

3、社保的本人担负一部分由行政人事部在员工本人月度总结薪水中代收代缴

第二十九条 法定节假日：

1、家法定节假日为带薪年休假，实际假期安排以公司文档通告为标准

3

第三十条 病假规定：

1、医院门诊病事假三天之内凭病历本、交费单等有效身份证件享有60%标准工资

2

3、员工休住院治疗病事假时不保存原来岗位, 住院治疗病假工资在休病事假结束工作后第2个月与工 资一起分次派发，离职或提前准备离职的员工不享有住院治疗病假工资

第三十一条 电話、交通出行补贴

1、实际补贴规范详细《薪资登记表》

2、独特职位因工作中必须可提升 话费补助规范，在经自己申请办理、业务经理审批、行政人事部 审批和经理审核后起效

第三十二条 住宅福利：

1、公司为员工完全免费出示集体宿舍，水电工程等花费由员工自主担负

2、在公司所在城市有酒店住宿处或租房子定居的员工，公司不给与租房补贴

第三十三条 生孕福利：

1、从交费的下月起，持续交费10个月生育险的缴纳社保员工可享有生育假补贴

2、员工在休产假期内，将派发生育假补贴，停收薪水

3、未办理结婚证和办准生证的女工、或是不符合我国计划生育政策现行政策的抱有第二胎的女工在 生孕、小产或是终止怀孕，企业不可以按生育假解决，但符合我国计划生育政策现行政策的第二胎生孕除 外

4、生育假的限期为3个月，包含产前半个月生育假歇息和生完孩子歇息，合乎晚婚晚育标准的，提升生育假 30天，孕妇难产和双胞胎生孕提升半个月，超过的暑假按事假解决

5、公司为未交纳一年社保而不可以享有生育保险的员工按本地最低工资标准水准付款生育假期内

的福利

第三十四条 事假工资扣减：

1、事假工资扣除额计算方法(休事假10天下列) 6、生育保险在员工休产假结束工作后分3个月派发，生育保险与每个月薪水一起派发

事假工资扣除额=(核准薪水 绩效考核工资)/30天*事假日数

2、休假超出10天扣减所有绩效考核工资

3、事假须提早1天申请办理，1天以内(含)业务经理审核，二天(含)之上综合管理部审核，根据 后才可实行。不然按旷职解决。特殊情况，销假后马上补领办理手续

4、法定节假日前后左右正常情况下不允许休假，特殊情况需综合管理部审核

5、正常情况下不允许电話、短消息或代他人休假，特殊情况出示第三方证实，不然按旷职解决。

6、正常情况下一切事假不可超出5天(我国法定节假日以外)，凡超出5天之上的须有材料 表明，不然按留职停薪比较严重的解雇。

7、旷职1天扣减二倍日薪水，旷职三天之上视作自动离职。

第三十五条 法定婚假：

1、公司员工合乎法定结婚标准，享有结婚假三天，合乎晚婚晚育年龄标准完婚的员工，享有结婚 假半个月(在其中晚婚假12天)

2、员工申请办理法定婚假审核办理手续时，须填好请假单后，凭自己身份证件、结婚证书报行政人事部审核 第三十六条 丧假：

1、公司员工的亲属(爸爸妈妈、儿女、另一半、岳父岳母、公公婆婆)逝世时，能够 休丧假三天

2、丧假及路程假均为带薪假，享有本月测算的出勤

第三十七条 带薪年假：

1、在公司就职满一年之上的员工，均可享有带薪年休假，带薪年休假须由满足条件的员工以 书面形式的方式逐步提交申请

2、带薪年假给假规范为三天

3、员工当初总计请事假20天之上的，不享有当初的年假

第三十八条 员工学习培训

1、依据企业战略定位、人力资源管理战略发展规划、员工的个人兴趣爱好和岗位职业生涯规划，公司注资让员 工参与重点学习培训

2、参与重点学习培训的员工须与行政人事部签署培训协议，学习培训的內容涉及到技术培训、管理知识培训、 企业文化艺术学习培训等

3、培训费包含讲课费、住宿费用、车旅费、餐费、教材费等

4、已参与公司注资重点学习培训的员工，在培训协议参加工作时间内辞职或因绩效考评不过关而解 除劳务关系，由员工一次性按期限占比付清公司已付款的培训费;

5、培训协议参加工作时间为自学习培训结束后工作的第一天逐渐测算

第三十九条 别的福利：

2

1、公司视状况酌情考虑为员工出示新春佳节、端午节、中秋节等节日礼物

第八章 薪酬成本管理

第四十条 薪酬费用预算內容

薪酬费用预算是人力资源管理战略发展规划、人力资源管理成本费与费用分析、会计全面预算管理方法中的一项关键內容，关键包含：薪水、福利、销售业绩抽成、奖励金、五险等的费用预算。

第四十一条 薪酬费用预算的关键根据

薪酬费用预算根据包含以下几点：

A 公司组织架构图和岗位定编 B 在职人员员工名单及薪酬总产量

C 下一本年度员工招聘计划书和招骋经营规模 D 《薪酬福利构造级别表》

E 《员工月度总结工资条》 F 本年度的KPI考核指标值

G 年度总营业额费用预算 H 销售业绩提成方案

I 社保缴纳数量 J 本年度涨薪计划方案

第四十二条 薪酬费用预算的操纵

1、薪酬预算管理须与企业战略定位、公司经济效益和本人绩效考评评定紧密联系;

2、薪酬预算管理能够 应用销售总额/销售利润与薪酬总产量呈成正比的统计分析方法，另外对非抽成薪酬选用定量分析操纵。

第九章 薪酬派发

第四十三条 薪酬总金额

项

第四十四条 考勤系统

每个月5日前行政人事部将上个月考勤管理统计分析归纳，并确定

第四十五条 薪酬测算 1、员工月薪酬总金额=核准薪水 绩效考核工资*考评成绩 月度总结奖(或销售业绩抽成) 全勤奖-应扣费

1、每个月7日前各个部门承担将已测算的与员工销售业绩抽成有关的销售返利和绩效考评結果交给行政人事部。

2、每个月12日前由行政人事部归纳绩效考评結果，并依据绩效考评結果测算绩效考核工资，定编《员工月度总结工资条》

3、月薪计算方法(休事假或病事假等，本月出勤率不够20天)

月薪=核准薪水*具体出勤率日数/24

4、月薪计算方法(休事假或病事假等，本月出勤率不少于20天)

月薪=(核准薪水 绩效考核工资)*具体出勤率日数/24

5、以元为企业测算薪酬，小数一律四舍五入

第四十六条 扣减或补杂

1、行政人事部在《员工月度总结工资条》造册时期扣个人所得税、社会保险费，扣减员工的合同违约金、各种各样处罚等

2、员工本月薪酬派发有疏漏之处，将在下个月薪酬“补杂”项中发放，但须额外发放表明 第四十七条 工资条审核：

《员工月度总结工资条》由行政部门人力资源主管造册，经会计审批，经理审核后薪酬方能派发; 第四十八条 工资发放：

1、每个月20日为薪酬派发日，派发上个月薪酬，如遇周日、节假日日，则薪水延期派发

2、工资发放前三天，财务部门将审核根据的工资条，剪裁成每一个人的独立工资单， 发送给自己 核查(若有质疑，在工资发放前向财务部门明确提出，开展改动或由财务部门表述)

3、管理者或员工因工作中必须，本月产生贷款的情况，应在月末付清借款，财务部门对未付清 还贷人员工资未予派发

4、按一切正常规章制度程序流程申请办理辞职且顺利完成交接工作者，其薪水在下月薪酬派发日给予派发

5、没经准许自动离职，或即辞即走未开展交接工作者，行政人事部视其全自动舍弃在企业内一 切合情合理支配权，有权利视其状况扣发所有或一部分薪酬

第四十九条 工资发放步骤

第十章 附录

第五十条 薪酬保密性：

1、公司推行薪酬保密管理制度

2、除公司薪酬管理方法有关工作人员有权利了解薪酬外，一切员工不可掌握、泄漏薪酬密秘。一经发现，一般员工惩罚50元/次，负责人级之上工作人员惩罚一百元/次。

第五十一条 规章制度改动与表述：

1、规章制度是公司人力资源资源优化配置规章制度的构成部分，由行政人事部承担执行全过程中的表述

2、行政人事部依据本制度执行中发生的难题，报公司经理准许后，对本规章制度的一部分內容开展改动

3、本规章制度从20xx年6月2日起逐渐推行，若有别的规章制度內容与本规章制度相排斥，以本 规章制度为标准

行政人事部 20xx年6月2日

之上便是我为大伙儿产生的薪水福利规章制度案例，根据阅读文章以上內容，大家不会太难发觉薪水福利规章制度內容主要是要包含，考勤系统、薪酬构造及其奖罚计划方案等，公司在开展制定制度的情况下，能够 尽量的制订一些可以激发大家的主动性的条文，来更强的留住人才。