实例：公司新调回一位营销部主管，一来就要求：禁止请事假，不可以连休，若违背，农村基层员工每一次扣两百元，中高层每一次扣五百元，还隔三差五的冷嘲热讽老员工，能力较差，销售业绩不太好。之后有很多的老员工逐渐离职，他依然还在别人辞职的情况下扣别人薪水，那样的事儿你经历过吗?

这就是职业经理最非常容易犯的2个不正确：不清楚自身立在哪儿和踢不太好自身的头三脚。

因此提议诸位职业经理要留意下列这种事：

1、强龙不压地头蛇——一个萝卜一个坑，一旦这一坑被你填入，全部想往上升的老员工就没有了奔头，内心肯定是很委屈的。

2、你可能是个火炮，也可能是个快穿炮灰——伞兵的新员工入职，通常是非常尴尬的，尽管，老总很有可能用各种各样的装饰词句，来装饰你的销售业绩，可是你一直在一个新领域中，很多人对你是不讲道理的，你做的好，老总觉得你是火炮，做不太好老总就将你当做快穿炮灰。

3、老总是个什么样的人——有战略思维的老总，都是会扶你越马，送你一程，假如老总使你抵达回来，仅仅为了更好地使你处理时下的销售业绩，而沒有做长期性的整体规划，而且不送你一程得话，你是难以生存下来的。

根据这类状况，务必搞好三件事：

1、要摆宽容大度，带领敢打敢拼，仅有搞好了，才可以让工作经历老的人对你清除隔阂——伞兵通常会死在，自觉得自身有管理能力，抵达到的第一步不了解状况就逐渐生火，時刻要维持一颗谦逊的心理状态，干万不可以自高自大!

2、恩威并施——恩威并施，并不是教大伙儿收买人心，只是大家即然来啦，就需要实实在在的，和精英团队里的人融为一体，千万别趾高气昂，要给大伙儿与期待，我们都是一个精英团队的，携手并肩，自然还要维持一定的间距，否则你逐渐的会丧失领导干部的威性。

3、众华为本——只要是再大一点的企业，领导干部在引入伞兵的情况下，一般状况下能扶你越马，送你一程，老总你要来，便是使你来解决困难，提升 销售业绩的，因此在企业之中，千万别结党营私，觉得把老一届的员工灭掉，塑造自身的人最安心的那样观念，诚实守信，踏蹋实实的办事为基本，仅有那样才能够长期。

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