俗话说得好，“请将比不上激将”，在工作上通常会应用许多 方式、许多 方式去鼓励员工，使他很有热情的去工作中，但奖赏还要“因人施放”，宛如医生就医，要对症治疗一样。到底有什么鼓励方式呢?

第一，目标不一样，鼓励方法也不一样

大家都了解不一样阶级的组员，拥有不一样的要求，高层住宅很有可能想要你用一些高档的鼓励方法，那麼中高层则想要你用一些达到中高层要求的一些方法。

高层住宅期待您去重视她，让她感觉自身很有影响力，因此和他有不一样建议的情况下不必公然立即驳回申诉，暗地里还可以去多沟通交流，婉转的去沟通交流会更好一些。

中高层呢?例如你给她抛出去一个难题，你需要给他们空出時间去思索，而不可以立即把难题的回答抛出去，那样使他觉得到你也会小看她，让她觉得内心很难受。

针对工作人员而言，保证哪些水平才会令人满意呢，那便是把工作制度搞好，她们会按照规定去进行，你只必须表明赞誉，让其更为勤奋就可以啦。

第二，時间不一样，鼓励方法也不一样

時间不一样鼓励的方法也是不一样的，平常得话，依照一般奖赏方法就可以了，可是假如平常的鼓励方法早已无效，那麼就必须采用新的鼓励方法，你例如：在工作中十分忙碌的情况下，大伙儿都是会着急容易上火、意志力都较为差，这个时候那就需要多理解、多沟通交流;

在焦虑不安的情况下呢?领导干部要给予宽慰，尽可能的抚慰大伙儿的心态，不必火上加油，在所难免生产制造更为焦虑不安的气氛;

危急时刻，有时候必须一些临时性选择，那麼就必须给员工一些激励在应对临时性难题的情况下内心不要害怕。

第三，场所不一样，鼓励方法自然也是不一样的

独立交往的情况下不容易让另一方尴尬，因此一般状况下便是忠言劝导，很有可能忠言得话会较为难听，可是还要大方的接纳;

假如在公共场合，那麼就互相尊重，大家都给另一方留够脸面，一切场所都能够相互配合真实身份执行鼓励。

鼓励要重视另一方的反映，合乎预估的实际效果，假如说鼓励的实际效果并不是非常好得话，就需要马上变化。鼓励要保证，可收也可以放，假如控制不住，最好是也不必过多的鼓励，以防一发一发不可收拾。

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