人工作中全是为了更好地幸福的生活，为了更好地获得高些的钱财和权利。除开这种，很有可能大伙儿还对花束、欢呼声和殊荣是无法拒绝的，因此要依据个人发展的必须，全方位的，包含从物质利益，到声誉影响力等精神实质层面，要给员工持续的鼓励。大家从下列三个层面解读。

第一，让属下了解到，在人群中他是十分有使用价值的。

例如，每个人都有自身善于的地区，很有可能小赵较为善于歌唱，小赵较为善于舞蹈，小侯较为合适工作上的市场销售，那麼小赵却合适售后服务维护保养，因此每一个人，她们的善于点不一样，而这些人却构成了一个团体，做为公司的领导干部或是是老总，就需要对这些人开展持续的鼓励和称赞。

第二，让属下有充足的满足感和荣誉心。

有句话说的好叫，“巨资下，必有勇夫”，因此奖励金，殊荣等这种鼓励方法，全是十分有局限的，可是她们对荣誉心和满足感，确是一个持续提高全过程。假如一个员工很优异的完成了一个工作中，他一直内心在想领导干部是否会帮我一份奖赏，领导干部一旦沒有关心，不给与公平的称赞，他很有可能会有一种失落感，之后在工作中的情况下便会发生，总之领导干部也看不到，做好干坏一个样。

李世民，以前说过：以古为镜，可以正衣冠;以古为镜，能够知兴替;以人为镜，能够明得与失。因此大家，或是要给员工，持续的殊荣和造就的鼓励。

第三，疑人不用，疑人不用。

干万不可以让员工与领导干部心里造成顾虑和芥蒂，那样是很不利团结一致的，领导干部的称赞，不但说明了对属下的毫无疑问和器重，还说明了领导干部很关心属下的事儿，对她们的一言一行一举一动全是十分关注的，因此大家即然挑选和某一个员工一同办事，那麼大家就需要彻底的去信赖他，用赞扬和称赞的目光去激励他好好工作!

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