西方国家社会发展从十九世纪逐渐科技革命，经历资产阶级的发展趋势，总体现代化程度高，也应时而生了许多 战略管理。初期霉霉的创新管理确立了人力资源管理基础理论的基本上架构。到二十世纪50年代德鲁克明确提出人力资源管理的定义，使人力资源管理又发展趋势到一个新的环节-人力资源资源优化配置。而在我国是中国改革开放之后，伴随着市场经济体制的持续发展趋势，人力资源资源优化配置才在中国得到发展趋势。

恰好是东西方发展趋势的差别，促使在我国的人力资源资源优化配置并不像西方国家那样完善。加上大中小型企业占多数，企业管理人员对人力资源管理没有一个恰当的了解，对其不足高度重视，就造成当今企业人力资源资源优化配置存有下列错误观念。

错误观念1：误以为人力资源资源优化配置单位与生俱来的便是公司的輔助单位不属于关键单位。

错误观念2：觉得只需把人事部门本身的工作中搞好了，具备了技术专业度就相当于搞好了人力资源资源优化配置工作中。因此自我设限画地成牢不主动去连接公司的业务流程、经营、运营和发展战略。

错误观念3：从业人力资源资源优化配置工作中很多年不可以开拓创新。专业技能原地踏步走，长期不可以挑战自己突破自己。

错误观念4：误以为只需把人力资源资源优化配置做专做深便会反映自身的技术专业水平，实际上人力资源资源优化配置越往上升越规定人力资源管理管理人员的知识体系是“T”型构造。在人力资源资源优化配置技术专业再次推进提升的另外，公司别的职责管理方法的专业技能还要60分发展，如企业战略管理、供应链、财务会计、市场营销管理、经营管理、投融资管理、变革管理等。通常许多 人力资源管理主管的知识体系是有深度无总宽，造成自身的高宽比、布局受到限制进而牵制人力资源管理主管的进一步升职。

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