初入职场中无时无刻不在沟通交流，无论是与同事、上级领导或是属下。许多 情况下我们在听见另一方抛出去的见解后，会出现不一样的观点，必须明确提出自身的抵制建议。可是又怕另一方听了不开心，危害人际交往。下边这这几个常用招式使你的建议能被另一方更舒适的接纳。

最先提抵制建议前应尽量保证这四点：

一、摆正观点

提抵制建议并不是为了更好地争对与错，并不是为了更好地显摆自身的水准，不必抵毁他人来背后议论。明确提出抵制建议是为了更好地能够更好地将难题探讨清晰，找到解决困难的最佳计划方案。

二、换位思考一下

说白了站着讲话不腰痛。发表意见以前先把自己放到另一方的部位去思索同样的难题，多聆听另一方的见解，保证 先掌握另一方的念头，了解对方的意思，感受另一方的体会。

三、掂量自身的建议是否好建议

把抵制建议抛出来以前，先思索论述自身的建议是否更强。不必自身还没有在脑海中想成熟时就急切展示见解。要不是很完善的念头可以用商议的方法明确提出来，例如：“我有一个不成熟的念头想提一下，我们一起探讨看一下。”

四、待人处事

让另一方感受到自身发表意见是待人处事，尽可能清除另一方的防御力抵触心理状态。

随后提抵制建议时要尽量留意这五点：

一、重视另一方

大家都很要面子。发表意见时要重视另一方，重视场所，给另一方留够面子。那样更非常容易让另一方接纳。

二、留意沟通交流术语

发表意见时留意自身讲话的语调、声音速度、声音，这种能够使自身的语言表达让另一方听起来更舒适。讲话要婉转，自身的建议是不是恰当，不必根据否认他人来证实，否认另一方不利沟通交流。

三、得出建议的原因

明确提出建议的另外要将原因表述给另一方，尽量举例论证、列数据信息，那样更非常容易被另一方了解。假如只从自身的体会人云亦云，另一方接纳的概率更低，由于另一方缺乏分辨根据。

四、不必尝试更改另一方，逼迫另一方接纳你的建议

发表意见的情况下，应当放正姿势，发表意见是我的事，听不听就是你的事，那样彼此能降低许多 矛盾。假如自身不愿被他人更改，那也不必尝试去更改另一方。

五、交给另一方時间去思索

明确提出的建议是自身慎重考虑的結果，但另一方很有可能沒有那样思索过。假如另一方一时沒有接纳，也很好了解，你明确提出建议讲出原因就可以。说白了点到为止，要坚信另一方有判断力，交给另一方時间去思索，没必要现场争论究竟。

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