小丽做人事部门5年了，一直在企业做一个招骋、统计分析个考勤管理、办个个人社保，被别人呼来唤去干着干那。日复一日，年复一年,眼见曾引来的朋友薪水一年比一年高，而自身的薪酬不涨一毛，内心特担心。

在现如今的社会发展，相近小丽的事务性工作HR占中小型企业的70%，换句话说10个人事部门七个全是干琐事的。她们的工作中沒有深层、沒有深度广度，在企业中不具备知名度，不可以真实的处理人力资源管理深层次的技术专业难题，不可以通过状况看实质，对于此事干得工作中再多，仍然是——招人难或是难，业绩考核实行十分困难，每日反复同样的姿势——反复招骋、反复着考勤管理、反复着干琐事，过一天是一天，难以摆脱这一短板。

那麼,这一短板摆脱确实难以吗?

话说，逆流而行曰溯洄。从古到今学知识改变人生，一样也适用初入职场的千万家——HR。

小丽的朋友佳佳便是个爱读书人。一年前佳佳变成小丽的朋友，刚大学毕业的小丽对工作上各类人力资源管理控制模块业务流程不了解、不明白，对于此事她运用业余时间在学习培训，每日学习培训一小时，3个月出来将学习培训到的专业知识，应用到工作上实践活动，长期愈来愈了解各类业务工作，专业技能远远地迎头赶上了小丽，绩效考评怎样做?找佳佳，薪酬业绩考核如何做?找佳佳!

渐渐地佳佳取代了小丽，而小丽仍然干的人事行政琐事。就在一周前，佳佳变成小丽的领导，小丽更为的不舒服。

因而，在这儿我提示众多HR,在工作上碰到瓶颈、碰到疑惑，别着急，静下来想一想你是不是该学了。

针对学习培训我有自身的念头。

如今教学方式许多：互联网技术、书本、各种各样培训机构。

比如在网上检索：“年终绩效考评如何做?”在网上一搜一大堆，公说公有理，婆说婆有理，可并不适合，不符企业现况难题。

在互联网技术搜集资料、去看书这种方法在挑选、材料融合、消化吸收到转换所耗费的经济成本很大;而耗费高价格参与培训机构，教师讲课以后就消失，压根无论学生听完以后是不是消化吸收，是不是有效，事后也无目的性的服务支持。而HR碰到的工作问题，许多的全是之上难以解决，就好似小丽，她必须实战演练、实际操作、好用合适她自身的目的性內容。

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