一、有关薪酬及福利现行政策调节及实施办法

1、薪级工资统一标准，健全绩效奖金与销售额和经济效益挂勾的体制，平常正确引导员工关心销售额，奖励金与销售额挂勾，反映能者多劳;本年度正确引导员工完成费用预算指标值或新项目指标值，分紅兑付，反映经济效益优先选择的标准。

2、沒有产生规模效应的前提条件下，薪酬调节尤其是绩效奖金派发应该始终坚持向重要职位和技术骨干员工歪斜;应该始终坚持“二八定律”，即关键搞好20%的中坚力量的管理方法，再以20%的极少数推动80%的大部分员工;应该始终坚持薪随岗变，能进能出，开展多元化管理方法。

二、薪酬现行政策调节实施方案：

(一)、薪酬构造：薪级工资 绩效奖金

1、薪级工资：按月派发，以集团公司公司批文为标准。

2、绩效奖金：挂勾年产值，能者多劳。

(二)、绩效奖金派发遵照以下标准：

1、新项目：

月度绩效奖金总金额=上月度进行劳动量×薪水成分占比-上月派发管理者职位职工薪酬。

老新项目：薪水成分占比=【定价分离出来的薪酬总金额-截至2010年12月底已派发薪酬总金额(指管理者)】*(100 10)%/(合同书总金额-截至2010年12月底顺利完成劳动量)

最新项目：薪水成分占比=定价分离出来的薪酬总金额*(100 10)%/合同价(合同单位核准薪酬总金额未波动10%的)

劳动量以财务部门确定的为标准。月度绩效奖金总金额最大到顶为职位职工薪酬的70%。结余一部分以丰补欠、调济派发，全年度派发的职工薪酬不可超出全年度获取的薪水成分总金额。

新项目经理层的绩效奖金不可超出自己薪级工资的70%。

2、二级总公司：月度绩效奖金按隶属新项目的业绩考核均值记提。-

二级总公司工作人员的绩效奖金总金额=按隶属工程项目绩效奖金人平均值×总公司管理者总数。

3、集团公司总公司：月度绩效奖金按集团公司公司业绩考核均值获取。 总公司管理者绩效奖金总金额=基层绩效奖金人平均值×总公司管理者总数。

4、服务处及厦门市分公司、大连市公司、董家口项目风险管理公司及参考服务处管理方法的组织的绩效奖金参考集团公司总公司实行。

(三)、系统化公司推行原薪酬方法。

(四)、未签署保证书企业，分公司、业务部经理层暂派发基薪的80%(兼职项目已签保证书的实职以外)，新项目经理层暂只派发薪级工资，别的工作人员实行本方法。

(五)、推行年薪制工作人员，基薪全额的派发。

(六)、二级单位非管理者可参照执行，推行级别工资制度的工作人员能够推行固定不动薪水。

(七)、总公司非管理者推行原薪酬方法。

(八)、计提工资持续3个月不够适用职位工资发放的，请削减工作人员或下降新项目工作人员薪级工资规范。经审批同意的以外。

(九)、2010年大学毕业生，实习期满职称评定后薪级工资规范： 依据职位、本人专业能力、文凭明确，最大不可高过2400元/月，实行一年后随职位变化而调节。

(十)、2011年大学毕业生实习期标准工资见配件。

在集团公司公司顶岗实习学员，见习完毕后，与集团公司公司签署劳动合同书(包含劳动派遣合同书)的，实习期3个月。别的大学毕业生实习期6个月。

2011年顶岗实习学员：每月派发见习补贴，前6个月600元/月，自第七个月起900元/月，依据出勤率按天计发。出示吃住。

三、福利现行政策调节实施方案

(一)、探亲访友车费：

己婚员工提升2次车费费用报销;单身员工提升一次车费费用报销。

(二)、新新员工入职员工福利相关要求：

与集团公司公司签署劳动合同书的员工，自签合同起推行五险一金，实习期或实习期完毕后，员工个人申请办理是不是参与企业分红保险。

劳动派遣员工，自签署劳动派遣合同书起交纳五险，实习期或实习期完毕后，员工可同意申请办理参与个人公积金。

针对初出学校门的在校大学生而言，我提议大伙儿或是尽可能要找靠谱的公司，那样能够确保自身的薪酬可以一切正常派发，福利标准也是有充足确保的。现在有许多自主创业人员给自己的精英团队招幕工作员，大伙儿考虑到这类工作中机遇时，要问了解清晰薪酬有关状况，但凡小于所在城市最低工资标准规范的大伙儿能够坚决舍弃。有关薪酬及福利现行政策调节及实施办法能够做为参照。