老总薪酬鼓励的人的本性面是啥?

1)要精英团队的忠实。在我国，始终要处理一个关键难题，便是权益难题，在达到权益的基本上，才有可能谈起精神文明建设、文化艺术信念。而忠实的关键是开展权益捆缚，针对关键优秀人才，务必要有盈利分紅。该薪酬主管之上等级都开展盈利分紅设计方案。

2)要精英团队的总数与品质。细心科学研究你能发觉，该薪酬设计方案时，见习销售员、销售员、高級销售员、代主管的单位抽成是不一样的。

为什么呢?由于做为单位长，协助见习生所必须的時间与活力是远远地超出协助一个宣布销售员的。而薪酬的关键取决于投入与盈利正相关，那样才会促进单位长协助大量的业务员发展、开单，进而促使全部各个部门人才培养的稳步发展。但较为缺憾的是，大部分公司技术部长管理方法抽成时，是同样的规范。

3)要盈利的内里，而不是单纯性销售业绩的脸面。针对业务员，一共得出是20%的抽成占比，而针对关键优秀人才，尤其是主管等级，只得出了同样的2%的管理方法奖，大量是根据盈利分紅开展差别。许多业务员较为喜爱抽成制，相对性简易但却义务偏小。可是，从公司长久发展趋势看来，盈利的捆缚才算是真实的利益共同体。