薪酬设计方案时要考虑到的好多个难题：

1、 岗位设置方案

考虑到的关键是精减好用，尤其是重要职位(核心企业运行必不可少的)和独特职位(市场销售、管理方法)，设计方案合乎本企业特性的薪酬规章制度。

2、 优秀人才招收

企业的发展趋势离不了优秀人才的支撑点，知识经济时代时期企业的市场竞争本质便是优秀人才的市场竞争。优秀人才的采用要重视其潜力，工作能力过强或较弱都是会导致企业的损害，"取舍之间为好"是大家招骋的标准;可是在重要职位和独特职位的人才招聘上应择优录用"为标准，期待根据优秀人才的引导协助企业更上一层楼。

3、 市场调研

人力资源市场价钱是企业职业经理人务必掌握的关键材料，它能够协助企业在资金分配和应用中作精准的预计。企业在作人力资源市场价钱调研时，要找寻类似企业――经营规模类似、管理机制相贴近，最好市场需求小伙伴――做为参照公司，那样企业可把握最精准的信息内容，明确有效的价格。

4、 其他要素

在薪酬设计方案时，也要考虑到国家和地区的经济发展情况、政府部门的现行政策导向性、本地人力资源市场的要求状况、企业的经营状况、市场拓展的目标计划及与薪酬有关的员工福利方案等。

5、 分派方式

企业薪酬规章制度的设计方案，要合乎本企业的特性，要防止"人会有是我，人无我也要有"那样考虑周全地考虑到难题，但伴随着企业的发展趋势薪酬规章制度应当逐步完善，企业原始环节选用职位奖赏薪水(或岗位等级薪水)做为关键的分派方式，以员工持仓做为輔助分派方式，那样能够使员工与企业联络起來，彼此之间同甘苦同呼吸共命运，以企业的发展趋势为唯一挑选，促进企业加快前行。

好的薪酬设计方案的精粹取决于：1)增加员工的使命感;2)增加员工的可玩性;3)注重员工的工作能力和专业技能充分发挥;4)提高员工对企业的归属感和团队精神。

针对一般运营、服务化单位和职位，应选用职位、等级的级别工薪阶层规章制度。此项规章制度创建得越快越好。依据企业的职位要求和具体工作能力，及其员工的具体工作能力和水准，有目地的定岗定编、劳动定员和评定、定薪。员工进到企业有确立的个人定位及发展规划，职位的转变与工资具备必定的联络。

企业的工薪阶层规章制度和奖励机制是2个不一样的规章制度，尤其是初创期企业更要多方面区别，不然会造成基本上工薪阶层规章制度与奖励机制的错乱，使员工的工作热情遭受严厉打击。企业管理人员要对做出巨大贡献的员工给与鼓励，就不可以选用在原职位立即涨薪的简易方式;而应选用一次性奖赏或升职加薪的方式。