第一、方案将某好多个知名品牌的商品分派给A销售员承担。以往这好多个知名品牌的销售总额为五十万元，交到A销售员承担后，方案销售业绩提升三十万元。最少提升总体目标为超量二十万，考评总体目标额为超出三十万，最后的冲刺销售总额为超出四十万。

第二、保底工资，还可以叫义务薪资，假定为3000元，规定是销售总额不可以当期减少。这一3000元就等同于业务费。只需未下降，3000元照开。假如下降，依照百分数结转。例如下降了10%，则保底工资只有取得3000*90%=2700元。

第三、抽成薪水，用超出上年销售总额的一部分开展结转。假定，该销售员本年度超出上年销售总额超量三十万之内，依照8%抽成;超量四十万之上，依照10%抽成;超量四十万之上的，依照12%抽成。

第四、一季度奖、年终奖金：如果有超量，每一个一季度依照8%测算一次超量一部分;年尾实际结转超量的总数，例如年尾结转后应统一依照10%抽成，则在年末统一结转，补些得补该扣得扣。员工假如提早辞职，则若有不必要的等级，不可以补充。

第五、工作业绩奖：每一个月，对工作中积极主动，尽职尽责，客户维护好的员工，能够此外给与一定的奖赏。奖赏最好有言在先，那样员工才有总体目标。

第六、带薪年假。婚假并不是大企业的专利权，细微企业更应当有婚假。例如工作中满一年，给5天。平常还可以给探亲假这类的，提升员工的信任感。

第七、不定时红包。针对员工主要表现出色的，或是有奉献的，能够在适度机会给点大红包，这一拉进情感十分合理，给员工一些意外惊喜。自然，这类鼓励方法不能经常。

第八、商品尤其奖赏。在营销推广一些商品时，能够提升一些奖赏。举例说明，下月要营销推广某洗发液，只需发布去一件，此外奖赏50元。

第九、新寻找客户奖赏。针对之前未协作过的，此次开发设计到的，能够此外给与奖赏。例如每提升一个新客户，不管出单额度是多少，立即奖赏一百元。

第十、造就奖赏。针对一部分出色的员工，依据其销售业绩，能够设置一些职位，例如发展是主管，做一段叫高級主管，再强大的就叫主管。员工个人感觉会比较好，也是一种鼓励方法。假如团队充足大，那就是最好是，拥有高管级，岗位职业生涯规划更非常容易进行，那样就能产生详细的营销团队。