企业薪酬设计方案

薪酬设计方案是一门技术性，也是一门造型艺术

薪酬设计方案是一门科学研究，也是一门社会学

薪酬是管理方法上的一种沟通方式

薪酬权益导向性在哪儿，员工工作中的方位在哪儿

一、薪酬设计方案的基本原理：

1、薪酬设计方案的三大标准

(1)对外开放要有竞争;

(2)对里要有相对性公平公正;

(3)对员工要有激励;

2、薪酬设计方案的三大发展战略：

(1)领跑型薪酬;

(2)追随性薪酬;

(3)落伍型薪酬;

3、员工总是干对自身有益的事，而不容易干对老总有益的事;员工总是干自身喜爱几件事，而不容易干老总想使他几件事;老总要想尽办法完成员工理想，顺带完成自身的理想(利他精神)

二、一般企业九大类职位的薪酬构造：

管理层类薪酬构造：标准工资 绩效考核工资 本人抽成 管理方法抽成 超产奖 管理方法分紅

营销类薪酬构造：标准工资 绩效考核工资 本人抽成 管理方法抽成 超产奖

技术性职位薪酬构造：标准工资 绩效考核工资 专业技能薪水 新项目分紅 技术人员个人所承包工程项目抽成

工程类专业构造：标准工资 绩效考核工资 新项目奖励金 尺寸缸分紅(进展、品质、安全性、成本费)

生产制造类构造：标准工资 绩效考核工资 专业技能薪水 计时工资/记时 单位经济效益奖本人一部分

职责类构造：标准工资 绩效考核工资 帮助公司完成目标后的帮助奖

权威专家类构造：标准工资 绩效考核工资 参加新项目分派奖励金 自身交货新项目的奖励金 自身产品研发商品发售后造成盈利的抽成

参加管理方法执行董事类职位薪酬构造：标准工资 绩效考核工资 所所管单位的管理方法奖 公司纯利润分紅

在线客服类构造：标准工资 绩效考核工资 辞职员工的顾客二次交易量抽成(该提变成原销售返利的30%)

三、宽带网络薪酬：

不一样职位种类的薪酬占有率：

1、結果>全过程

以销售业绩为导向性：销售员、销售经理、记件/记时职工、经理类

固收40% 经济效益盈利60%

2、結果=全过程

以职责管理方法为导向性：财务出纳、前台接待、行政部门类

固收60% 经济效益盈利40%

3、結果<全过程

以技术性为导向性：室内设计师、作业员类

固收80% 经济效益盈利20%

四、管理层薪酬设计方案

引入管理层时普遍的难题：

价值观念不一样老总有好的念头没法完成;

企业文化艺术认知能力不一样，管理方法中自我定位反过来;

工作规范沒有确立，责任利不对等;

考核指标未确立，做好干坏工资待遇旱涝保收;

薪酬交涉不合理，收益没跟总体目标挂勾;

升职途径不确立，仅以租期未限，沒有整体规划发展途径;

学习培训机遇不确立，三把火烤尽工作中一潭死水;

激励制度不确立，请神非常容易送神难;

薪酬设计方案也要与之相对性应的配套设施报表融合应用。更深层次的企业管理方法沟通交流私聊。