OKR最开始由intel公司创造发明，之后由于Google公司的应用推广而不断发展。

OKR的“O”便是Objective，即总体目标。

公司的每一个环节，都是有一些务必要去达到的事儿、完成的总体目标。

Objective的含意包括「用意、目地」，因此 它不一定是定量分析的指标值，能够是一个判定的叙述，例如：

·提升 商品的运作靠谱度

·在亚太地区创建合理营销渠道

·提高市场份额

·提高从年青顾客人群盈利的工作能力

·获得需要的人工智能技术层面的优秀人才

在Google內部，一个合理的Objective必须具备下列特性：

1、可以振奋人心并且能够预估;

2、精英团队能够操纵，而不是彻底处于被动接纳的自然环境;

3、在一个季度内可以有一定的进度。

一样在Google，是有一些方式来协助精英团队找到合理的Objective：

第一，立在目前工作能力的边沿，不可以墨守陈规。

这儿是说，公司依照一切正常发展趋势就能达到的高宽比通常是沒有必需去开展附加聚焦点的，仅有这些发生在公司成功之道上的绊脚石才有变成公司OKR的实际意义。

例如，发展趋势国外销售市场对那时候并未现代化的Google来讲就十分艰难。假如只开展一般性的资金投入，那麼不成功的风险性便会十分的高。这个时候公司很有可能就必须在发展趋势国外销售市场这一层面设置有趣味性的Objective。比如“最先得到东南亚地区客户人群的认同”。这对公司而言的确是立在了工作能力边沿。

第二，以回应式提出问题来找到根本原因难题。

一些情况下，判断力上的反映并不可以使大家找到合理的Objective。例如你发觉某一销售市场的收益不高，你随着制订了「提升 销售市场收益」这一总体目标。

但是更加有意义的是何不来问好多个回应式难题：「什么导致这一销售市场的收益不高?」「是精英团队人手不足?或是产品优势与此销售市场的消费者要求不配对?」

一切結果都是有它的根本原因，但根本原因身后很有可能还存有此外一层我们可以操纵的缘故，仅有找到根本原因难题，大家才有可能贯彻落实为更为合理的Objective。

第三，拖大家后脚的有什么?

有一些情况下，早已明确了一个总体目标，并且因此勤奋了一段时间，可是实际效果并不太好。这时应当问一下「是啥在拖大家的后脚?」要找到达到目标路面上的短板。车辆跑不起來，要不油少，要不便是有一个你以前沒有意识到的摩擦阻力。假如发生总体目标攻不下的状况，其身后必有诡异。每一个一季度开展的OKR回望也是有发觉有关短板的功效。

第四，避免 应用含糊而模糊不清的文本。

在Google，当精英团队找到根本原因难题，便会用简约通俗易懂的语言表达能力出去。有时用相近「提高综合性竞争能力」这类模模糊糊的语言表达是由于沒有明确难题的压根所属。

第五，每一个一季度制订小量的总体目标。

制订的总体目标太多会危害聚焦点，并且可能是沒有把握住重要根本原因难题。

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