许多做企业管理方法的都说：“企业里较贵的是优秀人才!”初听他们有那麼一点大道理，可细心回味无穷一下，一揣摩、不对!很多年企业管理心得下结论：“企业里较贵的是庸人!” 在企业里，一个年收入几十万、几百万的研发人员，好多个月或一年能够造就干万或上亿的使用价值，这样的人“贵”吗?此外一个产品研发人，每一个月拿着几千元的工资，一年产品研发出不来什么，每天耗着水、费着电、试验经常做，工程图纸经常画，这样的人 “划算”吗?因此，精英团队中有相近以下那样的，请立即灭掉。

一、沒有自控能力的。咱不用说哪些“天降大任于斯人也，当以劳其筋骨，苦其心志，饿其体肤，空乏其身”吧，可是这些没一点自控能力的、不能吃一点苦的、加个班都怨言满篇的，他(她)可不容易管你什么时候不時间、困境不困境的，你期待该类人与公司一起同甘共苦(尤其是初创期的企业)，摆脱你或是省省吧，该类人不容易给你陪你哪些使用价值，总是因而种人增加企业取得成功的日子罢了，该类人便是企业里最“贵”的人。

二、沒有使命感的。这好了解吧!做自己份内的事，管好自己的一亩三分地，把自己的活做好啦，不许上级领导和老板费心、走神，便是你较大 奉献。如果是老总去做主管的事，主管去做负责人的事，负责人去做员工的事，全部阶段全是拖拉、适应，最终“多诺米骨牌效用”可能管理方法中精彩纷呈开演，到那时候，最“贵”优秀人才的成本便会展现。

三、沒有紧迫感的。企业家里有忧患意识，就业者一样要有忧患意识。企业沒有困境就不容易转变，就不容易破旧立新，就只有淘汰。企业家沒有紧迫感就不清楚去拼、去搏，等候他的就只有是被社会发展绝情的KO。员工沒有紧迫感就没有了工作成效的驱动力，是优秀人才也就变成了“费”才。俗话说得好：“员工发展有多快，企业发展就会有多快”。假如企业里全是“费”人，哪就真实变成我们开始常说的“贵”人。

总而言之，在精英团队里，沒有自控能力、沒有使命感、沒有紧迫感的人，每时每刻都处在处于被动工作中的情况，这样的人针对公司不但起不上促进功效，反倒会以消沉的心理状态危害它人与伤害它人。因此 ，碰到这类“贵“人，遇到一个就灭掉一个。

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